2007年以来，民和县委以科学发展观为统领，努力探索体现科学发展观的领导干部绩效考核方法，大力加强全县科级领导班子和领导干部队伍建设，在继承原有岗位目标责任制考核工作的基础上，提出了体现个性化的领导班子绩效考核办法。新的绩效考核试行一年来，全县各乡镇、县直各单位领导班子和领导干部围绕大局、转变观念，把加快发展作为第一要务，视改善民生为当务之急，切实加强领导班子自身建设，扎实奋斗，争当一流，全面完成了年初确定的各项目标任务，取得了可喜的成绩。试行一年的绩效考核工作为领导班子和干部队伍建设增添了新的动力，已成为提高干部工作热情的助推器。

　　一是体现个性化的绩效考核工作得以全面落实。自《民和县科级领导班子和领导干部目标责任制绩效考核试行办法》及《实施细则》颁布以来，全县各乡镇、县直各单位结合全年目标任务和本乡镇、本部门的特点认真学习，针对工作中存在的问题进行深入分析，采取更有力的措施确保全年目标任务的完成，努力争创一流业绩。川口、古鄯等乡镇制定了镇干部、村班子绩效考核办法，强化镇、村两级干部管理；教育局、农业局等单位制定了校长和股站级干部绩效考核办法，加强对中层干部的绩效考核，；经贸局等单位结合全县绩效考核试行办法，对目标任务进行逐一分解，从任务、责任人、完成时限等方面予以明确，保证各项工作落到实处。作为赋有督查和平时考核职责的林业局等7个职能部门，认真制定分口工作考核办法和标准，并按要求严格执行。县绩效考核办公室认真履行职责，年内对22个乡镇和12个重点部门的重要指标完成情况进行了三次督查，并发出了督查通报，极大地促进了各单位的工作。从绩效考核工作试运行一年的情况看，绩效考核普遍得到各单位的重视，各项目标任务、办法措施得以较全面的落实。

　　二是实施绩效考核成为完成全县目标任务的有力措施。实施绩效考核以来，全县各乡镇和县直各单位将落实绩效考核做为完成目标任务的有力抓手，充分调动一切积极因素，真抓实干，取得了突出成绩，一些重点工作在全区处于领先地位。县财政局大力推进财政改革，强化收入管理，优化支出结构，一般预算收入达5873万元，超额完成654万元，完成任务的112.5%，名列全区第一。县交通局加大项目争取力度，全年完成34项交通建设任务，总投资达1.75亿元，成为我县历史上争取项目最多、投资最大、建设里程最长，受益群众最多的一年。县农业局按照“推新、提质、促销、增效”的农业发展思路，大力转变工作方式，在遭受自然灾害的情况下，农村经济总收入持续增加，全面完成了地区下达的农业目标任务。在2007年地区下达的42项经济和社会发展考核指标中，我县有14项超额完成任务，其余28项全面完成。

　　三是实施绩效考核进一步提高了工作效率，增强了领导班子和广大干部攻坚克难的决心。2007年是我县各项建设成效明显、广大群众得实惠最多的一年。在推进全县经济社会发展的进程中，面对种种困难，全县各级领导班子和广大干部认真分析形势，抓住重点，沉着应对，务实高效地完成了工作任务。2007年以来，各乡镇在组织赴疆拾棉、朝觐护照缴存、卫星调整等中心工作中，强化组织领导，明确职责任务，逐村逐户做深入细致的工作，确保县委、县政府中心工作顺利完成，体现了务实高效、攻坚克难的信心和决心。从2007年对全县纳入绩效考核的70个单位考核情况看，各单位均完成了目标任务，相继实施了一大批农业、交通、水利、教育、扶贫等项目，社会保障体系不断健全，社会事业全面进步，民生质量进一步改善。

　　四是实施绩效考核进一步促进了领导班子和干部队伍建设。以目标责任制为基础的绩效考核，其核心是对目标任务完成情况的考核，而围绕如何完成目标任务又将领导班子和全体干部的工作实绩、单位利益和个人利益更加紧密地联系在一起。个人工作的好坏直接影响整个班子总体目标任务的完成情况，“一荣俱荣、一损俱损”。在这样一种考核构架下，加强领导班子自身建设显得尤为重要。因此，各级领导班子始终把加强自身建设作为首要任务常抓不懈，努力建设团结协作，共谋发展的领导班子，以此凝聚多方力量奋力完成工作任务。从2007年绩效考核情况看，绝大多数单位的领导班子建设不断得以加强。班子内部团结意识普遍增强，班子成员之间既有分工又有合作，齐心协力，密切配合，为工作的顺利开展提供了强有力的组织保证和政治保障。在严格执行绩效考核奖罚制度方面，通过充分运用考核结果化解干部能上不能下和工作平庸、无压力的难题。今年年初，县委根据2007年领导干部绩效考核结果，免去了2名不能履行职责、干部群众反映强烈的科级干部职务，同时对4名科级干部进行了诫勉谈话，真正使考核显优劣、凭考核用干部、让考核出活力。(供稿：民和县委组织部 编辑：庞成明 签发：马晓晨)