“大手拉小手，携手往前走”。3月25日，正在乌南区块钻进的30612钻井队日进尺，正在全力赶超“邻居”30544钻井队。青海钻井生产科科长唐伟介绍：“30612队积极向上的新面貌，得益于今年公司启动的钻井队1+N项目试点。”

　　今年是青海钻井高质量发展“固本强基”的关键之年。该公司规划了“100万米”的年度工作目标，旨在进一步坚定在“速度”上再创新指标的决心，在提速上更加注重“立标破标”的恒心。推广“创标”井队提速经验，提升单机作业能力，促进青海钻井高质量发展目标的实现。

　　这个项目首先在乌南区块以一年为期进行试点运行，主要是采取“一个A级队+一个B级队”的模式。两支队伍钻机类型相同、井型相同、井距较近，通过一个班子管理，让好的提速经验和方法产生“裂变效应”，带动另一支弱队伍实现提速提效。

　　首先担起这个任务的是曾连续5年进尺突破4万米的集团公司金牌队30554钻井队，与之拥有相同“硬件”的30612钻井队生产经营水平不算差，但多年来一直处于“瓶颈期”，B级队伍的状态始终未能实现突破。

　　“刹车块未调节好间隙，绞车平时检查不到位……”30554队长杨明明在30612队带着队干部进行岗位巡检时。接连排查出安全隐患。“因为之前两个队没有交集，所以第一步先要融入”，杨明明是这样说的，也是这样做的。每天清晨，他都会来到30612队，从最基础的日常巡检做起，从值班房开始，沿着整个巡检路线检查一遍。他每次会把队干部叫上，边查边学。

　　授人以鱼不如授人以渔。30544队队长杨明明介绍到：“试点工作在我们两个队之间开展，对于我们本身来说既有压力又有动力。所以，我们通过基础融入，慢慢发现管理方面的薄弱环节，这样就可以有的放矢地制定‘岗位帮扶指导计划’，通过两队携手奋进，努力完成公司下达的再提速20%目标。”

　　30612队司钻程义说：“没有比较就发现不了自身的缺点。这几天，我们班在30554队工程技术干部的精心指导下，学到了不少提速的好办法和好经验，对我们全队的成长很有帮助。”

　　“开展1+N项目是今年青海钻井深化改革，促进公司高质量发展的重要举措之一”，青海钻井人事科科长逯登智说，这种管理模式取得实效后，将在公司全面推广。

　　数据显示，截至3月25日，30612已经完成当月计划进尺的118%。有理由相信，更大的变化还在后面，因为这种模式在青海钻井才刚刚起步。