为切实做好“有效注水”、夯实油田稳产基础，进一步推进采油四厂注水劳动竞赛的顺利进行，该厂始终本着“以精细注水为核心”的工作理念，以管理提升为切入点，不断深入思考、大胆创新，以日为时间单元，持续做好注水管理跟踪、分析工作，摸索注水工作精细之道、发展之路。

　　该厂注水日管理制度主要涵盖日注水量、注水压力、洗井情况、水质化验、单井超欠注统计、水井作业进度、特殊情况等内容，比较全面的反映了注水运行动态，为有效监管注水运行情况提供了全新思路和有效手段，推动了注水管理工作持续提升，也正是该举措实现了三个“有利于”。

　　一是有利于油田“注够水”。通过每日监控系统压力、单井注水量情况，在第一时间发现问题，完善相关职能部门沟通协作机制，便于及时查找原因、对症下药，确保单井配注符合率全面达标；二是有利于油田“注好水”。通过水质节点监控，便于准确掌握节点动态变化，有效消除影响水质达标的不稳定因素；三是有利于油田“有效注水”。通过建立台账，记录每日出现问题，结合注水节点管理制度，将责任细化到人头，刚性考核、及时通报，切实扭转“重油轻水”思想，有效提高注水工作重视程度。注水日管理制度的持续实行，使管理触角延伸到每个岗位，将注水管理工作落实到单井，细化了月度考核内容，迈出了精细管理的新步伐，为实现精细注水提供了有力手段和思路。