在油田不断推进高质量发展的关键阶段，井下作业公司按照油田公司关于深入开展劳动竞赛的总体部署和相关要求，于4月份正式启动以“提质增效强能力·优质高效保上产”为主题的劳动竞赛活动，通过精细措施、突出重点、狠抓落实、强力执行，营造了“人人立足岗位比贡献、人人恪守职责赛风貌”的良好竞赛氛围。

　　高度重视，梳理细节稳推进。该公司依托劳动竞赛加快稳健发展步伐这一优势，站在统筹全局、奋发进取的高度，成立竞赛活动领导小组；着眼科学组织、落实到位的角度，精细制定竞赛目标、竞赛内容和奖励办法；抓住全员参与、突显实效的关键，安排生产、安全、财务、党群等部门全程督导竞赛活动，细化竞赛组别，严格考核标准，督导各单位比安全，赛进度、比质量，赛效益、比节约，赛增效、比管理，赛执行、比素养，赛作风，促使广大干部员工逐渐养成了瞄准目标不放松，撸起袖子加油干的干事创业习惯，对拓展劳动竞赛的空间、挖掘劳动竞赛的实效、突出劳动竞赛的特点起到了显著作用。

　　注重举措，因地制宜强内涵。依据竞赛目标，该公司各单位结合生产经营情况，在抓组织、促实效上不断深化两个关键：一是深化组织配合力度。进一步细化实施方案，力求较好地融入中心工作，借助长期推行的标准化建设、“安全确认法”“安全监督哨”“岗位练兵”等载体，把竞赛过程作为一次提高基础管理能力、强化安全管控基础、提高岗位员工素质的有力契机，例如：一线单位严格遵循“四项制度”要求，交接班必做巡回检查，每周开展井控应急演练，有效锤炼岗位人员的业务技能，提升班组“高效、快捷”运作水平；二是深化创新求变力度。结合“开源节流、降本增效”工作实质，重视在合建技改方面出举措，引导岗位人员在“多干增量、增量创效”的同时，充分利用现有资源拓宽开源空间，提升降本质量，4月份完成投产维护作业188井次；大修作业16井次；试油气14层组；压裂57/33层段/井次；连续油管40井次；热洗井719井次；蒸汽特车服务4026小时。4月19日，压裂技术服务大队在乌H—11井凭借紧密衔接的组织运行、环环相扣的安全管控、岗位人员的精诚协作，在一天时间内完成了4层段作业，创造了大型压裂施工的新纪录，为后续加快跟进速度打下了坚实基础。