二季度，面对生产大忙季节，采油四厂在精细管理、成本管控、安全监管、制度考核上狠下“真功夫”，挖出降本增效新潜力。

　　严格物资管理，提高装卸质量，在“管理挖潜”上下功夫。合理制定物资到货规划，严格遵守物资装卸操作程序，提高物资装卸质量，做到卸车物资摆放一次到位。严格控制好进站物资质量，落实每道现场外观检验工序及每个岗位的质量责任，以工序质量保证物资质量，确保生产有序受控，物资质量稳定。

　　认真分析费用，制定降本措施，在“成本挖潜”上下功夫。对全站范围内的所有切块费用逐项分析，制定降本增效措施，在吊车、卡车使用上，尽量做到集中处理，整装配发，防止不必要的成本发生，力将每分钱都用在刀刃上。

　　实施问题查改，在“安全挖潜”上下功夫。针对体系审核和基础考核查出的问题，各岗位员工对照问题开展自查自纠，改进不足、完善管理，提高安全管理水平。细致排查各类安全隐患和岗位管理中的薄弱环节；对查出的问题，进行系统梳理，列出措施，逐条化解；重视追根溯源、一挖到底，从根源彻底治愈“病症”。对已经出现的问题，加强原因分析，全员、全方位、多方面寻找薄弱环节和解决办法，分类施策，落实责任人和整改期限，限期完成，并定期对整改情况开展“回头看”，通过看现场、对资料、查图片等方式，定期复查，保证效果。

　　注重日常考核，严格落实责任，在“制度挖潜”上下功夫。以抓规章制度落实、抓标准规范执行为着力点，加强日常督导、月度考核、季度检查充分结合，严格考核不留情面。为保证考核细则公平公正、严格有效，进一步细化内容、量化标准、严堵漏洞，保证严格考核有据可依，为进一步提升工作能力和执行力打下了坚实基础。