思想是行动的先导，干部是事业的柱石。推动事业进步，一方面要靠解放思想、更新观念，另一方面，还应多给干部出主意、想办法，让各级干部在摔打、磨炼中积累经验、增强本领；让各项工作在相对稳定的“人事环境”中比较连续、连贯地“拾级而上”、次第展开，取得实效、赢得预期，而不能心浮气躁“第一”，急功近利“第二”，一味靠“换人”、走马换将以求立竿见影之效、建“立等可取”之功。这种看似雷厉风行的作法，挤压了干部干事创业的必要“缓冲”；这种一厢情愿、违背规律的“绝招”只会造成硬伤、往往适得其反，绝非有利于事业发展的灵丹妙药。

　　笔者注意到，个别领导下去调研，对基层工作不满意时，常会大发雷霆，严厉批评，特别是对新任基层领导的工作实绩只看结果、不问过程，好像要拔苗助长。恨不能让其一天熟悉情况、两天进入状态、三天拿出成效来。否则，对不起，工作没思路、个人没出路——即刻挪窝、立马“换人”。最后是换来换去，没有换来工作进展，倒是“换得”基层没有可用之人，“换得”干部无所适从，“换得”干部不是打基础、利长远，而是“蜻蜓点水”、“点到为止”，单位建设一定程度失去稳定性、连续性，基层干部一定程度失去积极性、创造性，这是谁也不愿看到的。

　　唯物辩证法告诉我们，任何事物的发展都有一个由量变到质变的过程，基层干部的培养和使用也不能例外。近年来，随着干部人事制度改革的深入推进，干部年轻化已是大势所趋。特别是80后、90后纷纷在基层挑大梁，十分可喜。但他们从家门到校门，从校门到单位，阅历浅，经验少，加之工作时间短，难免预见、洞察、处置能力不强。改变这一状况，需要自身加倍努力、“老兵”真诚帮助，更需要上级充分信任、必要支持。我们既不能做甩手掌柜，总是先入为主、居高临下地质疑他们、否定他们，也不能在不知不觉中置身事外，充当旁观者、被动挑错者。须知，部队建设绝不是某一个人的事，而是我们保卫国家安全、维护社会稳定、保障人民群众安居乐业的共同追求。

　　用人不疑，疑人不用。要相信年轻干部，在选好选准干部的基础上，还要为他们搭建广阔的实践平台，让他们深入前沿，摔打磨炼；直面困难，经受考验；干事创业，增长才干。要加强上下级交流，通过定期考察、定期谈话、经常性检查指导等，帮助基层干部总结经验、发扬优点、改正缺点，促使他们接触更多新理论、发现更多新问题、探索更多新途径、积累更多新经验，在具体实践中不断提高综合素质、增强创新能力、驾驭复杂局面。

　　人非圣贤，孰能无过。要积极营造干部健康成长的良好机制和浓厚氛围。经验告诉我们，只要你在干工作，你就可能出差错。如果不允许年轻干部犯错误，出现失误就大加批评，“一度下滑”就立刻换人，这种“简单”方式的副作用实在不简单。一个岗位就是一所学校，一次经历就是一个老师，一次失误意味着一份见识，一次挫折会消除一份“愚钝”。因此，培养使用年轻干部，机关领导没有一种水滴石穿、铁杵成针的韧劲是不行的。只要在他们慌乱时，帮他们理思路、明方向；在他们迷茫时，多关注、巧鼓励；在他们出错时，多解难、少观望。基于“金无足赤、人无完人”的态度，关心其迷惑、理解其难处、宽容其个性、爱护其锐气，就能促使他们更好更快地成长、成熟、老练、老道起来。

　　人非生而知之，任何领导者的能力素质都不是与生俱来的。经验是在推进工作中积累出来的，能力是在反复实践中逐步提高的。因此，上级领导要充分认识人才成长规律，不能太过急躁、求全责备，不能态度“高压”、方式简单，要善于帮助基层干部多换脑筋、改进工作，以实际行动创造有利于干事创业、有利于干部成长的大环境、小气候，推动基层队伍建设全面、协调、可持续发展，实现部队发展与人才成长的良性互动和高层次双赢。