(一)

　　2006年4月，在青海黄河中型水电开发有限责任公司(简称黄河中型水电公司)的发展史上，是一个重要的转折点。

　　在电力体制改革、主辅分离的前提下，黄河中型水电公司董事会和公司上级主管单位黄河上游水电开发有限责任公司(简称黄河水电公司)决定：黄河中型水电公司在经营管理黄河苏只水电站的基础上，将原黄河水电公司所属“三产”的大通河流域4个水电站，全部由黄河中型水电公司收购，进行重组和整合。

　　这一决策，对于他们来说，是机遇与挑战并存，困难和压力同在。

　　黄河中型水电公司成立于2002年。在2006年以前，只有黄河苏只一座水电站，要顺利实现董事会所确立的目标，矛盾重重，困难重重。

　　所收购的大通河流域东旭二级、卡索峡、青岗峡、金沙峡4座水电站，都在建设过程中，存在着原电站体制五花八门、建设资金不到位、施工力量薄弱、管理水平低、质量和安全隐患较大等问题，要在收购后按国有大中型企业的管理程序整合规范，其难度可想而知；

　　原电站建设资金缺口达10个亿，要在保证工期的基础上尽快筹措这一大笔资金，在不少人看来，简直“难于上青天”；

　　原电站设计不规范、合同不规范，要使收购后提高企业防范风险的能力，使电站建设按规范程序运行，谈何容易；

　　按国家规定，公司只建电站，不建电网，但由于青海省电网建设滞后，满足不了电站建成后的输送要求，公司要投入一大批资金，建设130多公里的输电线路，为企业生产经营的资金保证，带来了相当大的困难。

　　但是，以公司党委书记、总经理魏毅为首的领导班子，越是难的事情，越要干好，做扎实，做到位。经过调查、研究、思考，他们迅速制定了解决困难的对策，并和广大员工一起着手实施。

　　摸清家底，理清关系：对4座水电站原股东单位的所有股权进行摸底，及时完成股权转让和工商变更注册；

　　筹措资金，确保工程：通过黄河水电公司和本公司的平台，想方设法筹措10亿元资金，保证工程顺利进行；

　　规范合同，整合资源：对一些不规范的合同认真审核，重新规范，对设备、材料、资金、管理人员等按程序进行资源整合，清退了一批不合格的承包商；

　　加强沟通，改善外部环境：与水电站所建地海东行署、互助土族自治县、门源回族自治县，甘肃天祝藏族自治县等有关部门及时沟通，赢得信任和支持；

　　仅仅两年时间。公司全体员工迎难而上，顽强拼搏，谱写出了一曲高昂激越的奋起之歌。现在，公司呈现出各项管理规范有序，经营收入稳定，抗风险能力更强的良好发展态势，所属黄河苏只水电站3台机组和大通河流域4座水电站13台机组全部投产发电，每年14亿多度的强大电流为青海的各项事业输送着绿色能源支持。

　　(二)

　　5月中旬，记者驱车前往大通河流域采访。但见青山秀水之间，4座水电站宁静整洁，安然有序，仿佛不是一个工业项目，而是一个旅游景点。

　　大通河流域电站管理部经理杨建军告诉记者，虽然电站规模较小，但是不能因为电站小而降低管理标准。因此，在电站管理中，一直贯穿着“小水电，大管理”的理念，在自动化程度，设备可靠性，运行人员操作等方面都按国家大型电站的程序和标准来运作，确保现有存量的保值增值。

　　记者在采访中了解到，通过两年来的有效资源整合，公司上下都在积极探索和挖掘管理潜力、形成具有自身个性的先进管理模式。在基础管理中，按照“按制度管人，按程序办事”的原则，先后制定管理制度30多部，使一切工作均按规范的程序运行；在生产管理中，针对新机组运行状况，加强了机组消除隐患和技术监督等工作力度，推行经济运行机制；在经营管理中，及时与电力调度部门协调沟通，合理安排运行方式，努力降低发电水耗和厂用电率。同时，采取多种措施降低融资成本，减少财务费用。

　　随着管理不断由粗放型向精细化过渡，企业建设、生产、经营形势越来越好，公司所属黄河苏只水电站和大通河流域4座水电站自投产以来，没有发生过一起安全生产责任事故和质量事故，全部实现了当年投产即盈利的目标。

　　为解决公司小水电经济效益差的问题，公司及时抓住机遇，巧借用外力来提高自己的经济效益。东旭二级和金沙峡两座水电站CDM(清洁能源机制)在联合国注册成功，便是一个典型的事例。

　　CDM是发达国家和发展中国家合作进行温室气体减排的一种基于项目的市场机制。核心内容是发达国家出资出设备，在发展中国家境内共同实施有助缓解气候变化的减排项目。2006年以来，公司根据东旭二级、金沙峡、青岗峡水电站均符合清洁能源发展机制关于申报碳减排量的相关要求，委托有资质的服务机构进行策划和申报。经过艰苦努力，今年2月16日，东旭二级水电站CDM项目获得联合国注册，成为青海省以及中国电力投资集团公司第一家申报成功的项目；5月5日，金沙峡水电站又注册成功。6月中旬，青岗峡水电站CDM项目经EB(联合国CDM执行理事会)40次会议讨论通过。CDM项目的成功开发，将促进项目所在地基础设施建设步伐，增加当地的就业岗位，为企业降低生产成本，提高经济效益起到积极作用。

　　(三)

　　同任何先进单位的特点一样，黄河中型水电公司之所以能在艰苦中追求卓越，关键是有一个好的领导班子，有一支讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好的员工队伍。几年来，公司领导班子注重加强自身建设，严格执行《民主评议党员实施办法》、《党委议事规则》，按期召开民主生活会，开展党员公开承诺，做到组织生活经常化、党务工作制度化，使班子成员都能在战胜困难、谋求发展的大目标下，处处以事业为重，有事相互通气，遇事相互补台，工作相互支持，生活相互关心，成为不断带领员工前进的先锋队。同时，各基层党支部不间断开展的“党员风采”主题实践，“党员责任区、党员示范岗”，“一个党员一面旗”等各项活动的开展，使党员的模范作用得到充分发挥，有力地推动了企业各项工作的顺利进行。

　　针对企业建设、管理点多面广，且又多数处在人迹罕见的峡谷之中的实际，公司党委、工会、共青团等组织有的放矢地开展歌咏比赛、文艺汇演、员工读书月、安全知识竞赛、各类棋类、球类比赛等丰富多彩的文体活动，创建具有自身特色的企业文化。逐步形成“和谐创业、开拓创新、管理创效”的企业精神；“企业创效、股东受益、员工增收”的企业价值观；“以人为本、关爱生命、奉献社会”的企业形象；“勇于创新、爱岗敬业”的员工品格。

　　采访中，记者感受最深的，是企业员工们那博大的胸怀和国有企业的社会责任。公司所属大通河4座水电站均处在土族、藏族、回族居住区，由于山大沟深，当地群众的生活仍相当贫困。面对这种状况，公司一方面及时足额纳税，另一方面尽其所能帮助当地群众解决生产生活困难。互助县巴扎乡冲沟村在大通河上有一座只能行人的老式吊桥，由于年久失修，很不安全，公司投资150万元，去年12月新建了一座能够通行5吨汽车的钢索吊桥；甘肃省天祝县王塘乡大宗台村人畜饮水困难，公司投入8万元，为村里修建了一个提灌站，解决了当地群众的困难；门源县珠固乡卡卓村地处大山深处，一条蜿蜒的山路连手扶拖拉机都不能行驶，公司投资30万元，加宽了路面……当地藏族群众说，水电站的人就像我们的亲人一样。

　　(四)

　　总经理魏毅始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的大事来抓。推进“四好”班子建设,提高公司领导班子的作风、能力、工作质量和效率，发挥好班子整体优势，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力；加强员工队伍建设,按照黄河水电公司“想干事、能干事、会干事、干成事”的要求，继续推行“干部能上能下，职务能升能降，待遇能高能低”的动态管理机制；全面推行绩效考核，实行薪酬与绩效挂钩，建立奖优罚劣、优胜劣汰的用人机制和激励机制，调动员工积极性，促进公司健康发展。

　　领导干部的模范带头作用，灵活的用人机制和激励机制，无形中带动了公司一大批优秀员工的涌现。一系列荣誉的获得，使大家的精神面貌始终处于一种高昂的状态，与企业同呼吸共命运的高素质干部员工队伍逐渐形成。

　　公司工程项目部副主任张效乾就是一个突出代表，他有家、有妻儿老小，可他为了公司的经营发展，常年工作在工程建设工地和电站管理现场。在卡索峡电站建设期间，压力管道和挡水墙施工直接影响岗青公路的改建，环青海湖国际公路自行车赛经过该路段，迫在眉睫，面临挑战。在工期紧、任务重的情况下，他吃住在工地几个月，夜以继日、加班加点，克服许多困难，及时协调解决施工现场的各种问题，按期提供了比赛用路，并确保了基础工程施工质量和进度。他在负责管理苏只水电站期间，克服人员少、工作面宽、工作量大、事务多等困难，既当指战员又当战斗员，组织会议，布置工作，深入现场检查落实，尽职尽责，完成了电站各项安全目标和生产指标。

　　像魏毅、张效乾这样的好领导干部、好员工，在黄河中型水电公司比比皆是，正是无数个这样的干部员工的共同努力，才有了公司今天高效有序运转，各项管理工作逐步规范，企业良性发展的局面。他们在艰难中追求卓越的精神，不仅是公司成长发展的基石，而且也启迪着千千万万个创业者和建设者。

　　艰难困苦，玉汝于成。青海黄河中型水电有限责任公司通过几年来全体员工的共同努力，已从艰难坎坷中顺利走过，迈入了快速发展的崭新阶段。公司在管好现有存量的同时，又把目光聚集在可持续发展上，有针对性地寻找和规划了一批规模适中、指标相对较好的项目。(作者：刘建民 王彬)