编者按：

　　改革开放30年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了重要的地位，与全国一样，我省的民营企业也取得了长足发展。在新时期，要充分调动民营企业发展的积极性，推动民营企业在更高层次上实现快速发展，必须进一步解放思想，转变观念，还要解决具体问题、实际问题。这一方面要求民营企业努力克服不适应新形势要求的陈旧思想意识、克服家族化的封闭性，过好资本关、人才关、企业文化关等；另一方面需要政府和社会各方面为民营企业的发展提供更多有力的支持，其中舆论支持就是这种支持不可或缺的重要组成部分。正是基于这样的考虑，9月9日，本报主办召开了“贯彻落实科学发展观，促进民营企业大发展”座谈会，为党报进一步走进我省民营企业、为推动民营企业快速发展健康发展搭建了一个广泛交流、共同探索的平台。现将这次座谈会上我省部分民营企业负责人的发言摘录刊发，希望引起社会各方面对我省民营企业的更多关注、更多研究和更多支持。

　　如何理解“发展才是硬道理”?

　　青海金溢新型铝型材有限公司副总经理马成功

　　改革开放以来，中国取得举世瞩目的成就，在很大程度上得益于对“发展是硬道理”这一思想始终不渝的坚持。改革开放三十年，无数不争的事实说明，中国在发展，中国在发展中进步，中国在发展中富强。可以说从“发展是硬道理”到“发展是党执政兴国的第一要务”，再到“科学发展观”发展，已成为中国走向强盛，人民迈向富裕的根本指针。

　　“发展是硬道理”在青海金溢新型铝型材有限公司也得到了成功的实践。公司从1999年创立至今，在短短的九年中，在发展中解决了企业的生存问题，在发展中壮大了企业的实力。回顾金溢公司的成长足迹，也是一个通过不断发展才取得企业繁荣局面的过程。公司铝型材年产量从不足300吨到突破万吨，从年总产值不足百万元到突破亿元，从日销售量不足30吨到突破百吨，从最初的作坊式生产到今天拥有国际化的一流生产线，金溢公司呈现出跳跃式发展。

　　金佰川鞋业总经理助理 王峰

　　2008年8月8日，第二十九届奥运会在北京召开，中国人民的百年梦想得以实现，向世界集中展现了中国改革开放30年来经济社会发展的丰硕成果，展现了中国日趋强大的综合国力，展现了中国人民的雄伟气魄和大国风采，如此伟大成就的取得应当归功于我国的改革开放政策，归功于我国坚持以经济建设为中心的指导方针，归功于我国坚定不移地走科学发展道路。

　   我们怎样理解发展才是硬道理呢?

　　从根本上说，中国特色社会主义是靠发展来不断巩固和推进的，要体现社会主义制度的优越性，关键在于发展；同时，我们要充分认识到，以发展的办法解决前进中的问题，这是改革开放以来我们的一条重要经验。当然，对“发展才是硬道理”这一名言的理解不能存在误区。不能把“发展是硬道理”简单地理解为“增长是硬道理”，把“以经济建设为中心”视为“以速度为中心”，也就是说，要理性地认识、看待发展问题。同时，要用科学发展观贯穿经济发展的全过程，在经济发展的基础上，推动社会的全面进步和人的全面发展。同时，要充分认识改革是动力，发展是目标，稳定是前提之间的辨证关系。

　　青海富康医药集团办公室主任 马惠芳

　　政府和有关部门要进一步放手和扶持企业全面发展，充分显示发展才是硬道理的观念。政府从资金上和政策引导上要为服务企业多开方便之门，对有发展前景和有利于当地经济发展的好企业好项目，应减少审批手续，让企业尽快尽早发展起来。同时从政策上多给一些优惠条件，把企业扶上马再送一程。这样，企业成长比较快，国家得利也比较早。同时，应减少行政检查环节和不适当的干预。企业发展到一定程度，“关心”企业的单位和人越来越多，大事小事都来找，一件事多个单位过问、参与，有时一件事应付多个单位的这事那事，即使费用不谈，精力也支撑不了，影响企业集中精力搞发展。

　　如何落实科学发展观?

　　西宁天丰银楼珠宝有限公司总经理 田志宏

　　贯彻落实科学发展观，对我们民营企业来说，意义十分重大。针对黄金资源有限的实际情况，我们坚持开发节约并重，节约优先，按照再利用、资源化的原则，大力推进节能节水节材工作，加强资源管理和合理利用，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约增长方式，加快节能降耗技术改选，努力形成健康文明、节约资源的加工生产模式。我们充分认识到，抓好循环经济建设，是可持续发展的关键，我们要脚踏实地地为建设资源节约型、环境友好型社会而努力。

　　作为一个资源大省，青海的比较优势在于资源，发展的各个方面都与资源的开发利用密切相关，我们要认识到资源是有限的，不能只顾眼前利益，忽视了可持续发展。同时，企业是社会的重要组成部分，企业的稳定是社会稳定的基础，我们在抓企业自身建设的同时，不能忘记社会责任，要正确处理改革发展稳定的关系，为社会建设做更大贡献。要破除小富即安、固步自封的思想，树立开放创新、敢为人先的观念。要敢于闯，敢于试，当然这个“闯”和“试”必须建立在科学论证的基础上，不能蛮干胡来。

　　青海金诃藏药股份有限公司行政部经理 樊海岩

　　进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，必须坚持发展培育壮大青海特色工业。藏医药学是祖国医学宝库中的重要组成部分。藏医药学具有较完整的医学理论，可操作的诊断治疗方法，建立在临床经验之上的医药学，是独具特色的民族医学体系。目前，藏药研究已开始被国内外学术界普遍关注，国内利用藏药资源开发新的藏药品种已产生较大突破。青、藏、川、甘、滇等省区都已把藏医药事业的发展和藏药资源的开发作为区域经济发展的支柱产业。我们认为，发挥比较优势是青海发展现代藏药产业的基础和前提，青海独特环境造就的生物活性，新世纪人们崇尚天然药物的潮流，医药卫生体制改革、三江源保护及中国加入世贸组织等为中藏药产业发展带来了良好环境，展现出广阔的市场前景。当前，抓住藏药产业发展的历史机遇，把资源优势真正转化为市场优势，逐步成长为青海特色工业中的骨干力量，我们还面临诸多挑战，集中表现在以下几个方面：

　　一是藏药材资源浪费严重且保护不力，藏药产业可持续发展面临威胁。青海中藏药资源以开发野生资源为主，引进和培育优良高产品种的规模很小，药材资源与中藏药产业化发展矛盾显现。二是企业缺乏做大做强的魄力和勇气，缺少统一规划，我省藏药发展面临周边省份的强劲挑战。目前青海生产藏药的企业满足现状、小富即安的意识比较浓厚，品牌意识、知识产权意识、品种保护意识差，虽然拥有一定量的药品批号和品种，但主治功效接近，产品缺乏竞争力。三是科研开发资金投入不足，缺乏实践经验丰富的藏药专家和懂现代企业管理的高层经营人才。青海中藏药企业，大多是民营企业，家庭式管理盛行，普遍缺乏现代企业经营理念，缺乏专业技术人员和藏医药学专业人员，特别是具有较高学术水平和掌握现代药学理论的高级专家更少，致使创新能力不足。四是藏医滞后于藏药发展，中藏药改造升级任重道远，藏药走进了大众视野，得到民众普遍认可，必须通过科学的藏医学做指导，广泛应用于临床，坚持以医带药，以药促医。加之按传统生产方式生产的藏药剂型落后，不符合当今医药发展的潮流和人们的消费习惯；产业化程度低，尚未形成有效的产业链条，制约了中藏药产业的进一步发展。

　　如何处理好发展与保护的关系?

　　青海清华博众生物技术有限公司董事长兼总经理 鲁长征

　　进入新时期，非公有制经济迎来前所未有的历史发展机遇，如何实现民营企业的健康和可持续发展，是摆在民营企业面前最严峻的问题。作为我省非公有制企业的一员，我们深知，生态文明建设既不是单纯为了经济增长而牺牲环境，也不是单纯为了保护环境而不敢能动的开发自然资源。二者之间的关系可以通过多途径调节和控制，实现经济增长和环境保护的双赢。

　　青海野生沙棘具有极高的经济效益和良好的抗旱、保持水土的生态效益。“青海青”系列产品均以100%纯沙棘为原料主打高端市场，原料需求量大。但由于采摘条件差、价格上不去，当地农民种植、采摘沙棘积极性很低。为此公司决定利用公司农牧产业化龙头企业优势，在当地发展沙棘产业，由农民种植，公司提供种苗并保价回收，以此带动当地农民种植沙棘，以“公司+基地+农户”的形式，走农业产业化之路。目前公司通过种植、收购沙棘带动8000余户人均增收1260元，该项目的实施有效缓解了公司沙棘供应不足的难题，形成了当地农民种植沙棘的积极性，增加了当地农民的收入，保护了当地自然资源环境，形成了公司、农户、生态环境和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣的局面。

　　西宁伟业房地产开发有限公司副总经理 陈永涛

　　目前，从我国环境和能源问题的严峻形势来看，国家对能耗问题十分关注，各种节能产品行业标准相继出台，需要我们房地产企业予以高度重视。我们认为，可持续发展理念要求我们不仅要在住宅建造时节约各种资源，而且要在使用中注重降低能耗，减少污染，不能把节能仅仅当作一个销售亮点，更要与国家、社会和消费者的利益结合起来。我们认为，在现有基础上能够运用提高居室内外环境质量的多项高效节能技术措施，能够将高技术与房地产业发展结合起来，保证企业可持续发展，提高企业核心竞争力。

　　如何坚持以人为本?

　　青海三江源药业有限公司董事长 扎西才吉

　　要实现又好又快发展必须坚持“以人为本”的管理模式，要求企业经营者牢固树立人本理念，把社会利益、职工利益与企业自身利益结合起来，内化为企业的共同追求，从而激发每个职工为企业、为社会创造更多的价值。在日常经营中，要关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。我们要充分意识到，管理员工是一种权力，同时也是一种经验和智慧，会管理的管理者总是懂感情又知进退，总是善于激发员工内心深处的干劲和潜能，激发员工创造业绩。当今社会，传统管理模式已经不能适应现代企业的发展，“以人为本”终将成为时代的强音。也就是说，企业是人的集合体，企业是由全体员工共同经营的。顺应人性化管理，才是最好的管理。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看做是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”。那么，这个企业距离成功就不远了。

　　青海世纪置业投资有限公司董事长 冶福财

　　拥有高素质人才是企业实践科学发展观的根本。科学发展观的核心是以人为本，坚持以人为本，就要把人作为企业发展的主体，打造学习型企业、创新型企业，提高人的综合素质，促进人的全面发展。这就要求企业决策者要不断提高自身素质，打造一个好的团队，重视对员工的培训和教育。就目前青海民营企业的实际情况而言，虽然为解决劳动力就业和维护社会稳定做出了比较突出的成绩，但普遍存在的问题是，员工队伍结构不甚合理，员工招聘渠道单一，员工培训和教育机制不完善、不健全，员工思想政治教育工作缺乏，单靠企业的管理制度和简单的奖罚措施是很难建立起一支凝聚力很强的企业团队。针对这一情况，应该从构建企业文化的层面上予以足够重视。同时，应该把吃苦耐劳这一传统道德品质教育与新时代劳动者应该具备的价值观念教育结合起来，教育员工安心在民营企业工作，将个人价值的实现与企业的发展和社会的进步紧密结合起来，让劳动与工作变得更有意义，让每一位员工都理解在民营企业劳动与工作同样是光荣的，同样可以实现个人的自身价值。

　　青海宁食集团有限公司党委书记、副总经理 王迎春

　　宁食集团作为一家由国有企业转制而来的企业，底子薄，困难多，为使企业跟上时代前进的步伐，走上一条良性发展的道路，我们首先从提升员工素质入手，始终坚持岗前、岗中、岗后培训工作，以请专家授课，企业内部培训等手段，在提高员工的思想素质和个人能力的同时，健全其人格，升华其精神，使其具备更为良好、更为全面的社会适应能力。其次，充分发挥人的作用，努力达到人与企业的和谐发展。通过合理、有效配置人力资源、人才资源，充分发挥每位员工的聪明才智，充分发掘每位员工的潜能。

　　要做到人与自然的和谐发展，就必须大力转变经济增长方式，提高资源利用率，降低经济增长对资源消耗的依赖。集团在增加经济增长科技含量和知识含量的同时，努力做到使经济增长向技术创新和人力资本驱动型方向转变，使经济增长更多依靠科技进步和人力资本投入，提高企业技术进步和技术创新能力。一是在资源要素利用上逐步向产出率高、附加值高的产品转移流动，形成结构的升级和优化组合；二是提高生产率，加大人力资源开发和自主创新能力建设，努力提高人力资本和技术进步对企业经济增长的贡献率；三是提高资源配置效率，在政府有关部门的支持下，调整产品结构，合理利用我省特色资源优势，开发生产具有高原特色的土特产品，进一步提高集团竞争力和自然资源合理利用率。

　　要做到人与自然的和谐发展，就必须发挥市场机制作用，市场机制不仅调节企业的生产经营活动，调节企业的生产方向、生产规模与生产结构，而且也可以在调整人与自然关系中发挥积极作用。集团成立后，上至集团总经理，下至一名普通员工，达成这样一个共识：从我做起，对牺牲自然资源、破坏生态环境的商品，即使市场需求量再大，毛利率再高，也决不生产和购进销售，对集团此类产品的加工流水线进行拆除和转产，努力使集团成为清洁、环保的先进企业，缓解企业经济发展与生态环境保护的矛盾。

　　如何承担社会责任?

　　西宁市西大街百货大楼有限公司董事长 徐林义

　　在建设社会主义和谐社会中，企业应从更广泛的公众利益和社会发展的角度来重视和积极履行社会责任。社会发展赋予了企业发展的机遇，企业在自身发展的同时不能忘记对社会的回报。对企业来说，衡量竞争力的基本标准不仅局限于成本、质量、服务，道德标准也正在内化为保持企业竞争优势的重要因素。只有通过履行社会责任，塑造和展现有益于社会发展、有益于环境建设的正面形象，增强社会公信力，企业才能为市场青睐，具备更强的竞争力。新形势要求企业在管理战略上必须做出相应的变革，并自觉接受社会和公众对自己的监督、检验和认可。同时，企业不仅要为出资者创造利润，同时也要为员工创造安全生产条件，提高工资和福利待遇，依法保护其合法权益，通过构造各利益主体之间的和谐氛围，把企业与员工凝结成事业共同体。

　　企业要想获得大发展，就必须尊重市场经济条件下企业竞争的规律，尊重企业在社会环境中生存和发展的规律，对更广泛的利益相关人负责，高度重视与所有者、员工、消费者、供应商、公共部门、环境与生态等相关利益主体的诸多关系。企业要把规范自身行为、履行社会责任作为重要任务，把履行社会责任作为回报社会、促进社会和谐繁荣、提高企业核心竞争力的重要内容。企业的功能不仅仅在于提供就业、创造利润和缴纳税款，还应更多地体现在维护市场秩序、扶助社会困难群体、保障员工权益、参与社区发展、推动社会进步、注重环境和生态保护等方面，要通过构建和谐发展环境，不断促进企业发展。

 　　如何创新发展模式?

 　　青海雪舟三绒集团副经理  马成海

 　　落实科学发展观，创新发展模式，促进企业大发展，我们在企业经营中的基本做法有：

 　　1、坚持以具有青藏高原优势的“三绒”及羊毛资源为依托，不断研发，不断创新，做强做精一个品牌。集团自成立之日起就以经营牛绒、羊毛为主业，十几年来，在市场的起起落落中，从未放弃，企业也因此不断发展壮大，实践证明，我们认准的方向是对的，赢得了消费者，占据了市场。

 　　2、坚持精益求精，质量取胜。在企业的生产经营中，始终坚持对消费者负责的原则，把好每一道关口，绝不生产伪劣产品，绝不允许次品出厂，在职工中树立欺骗消费者就是砸自己饭碗的意识，因此产品质量一直受到消费者好评。

 　　3、坚持不断创新。在企业的生产、经营、管理过程中不断倡导创新的理念，尤其在产品的开发方面。采用请进来、送出去的办法，积极吸取先进的经验、技术，着力培养自己的人才，通过全方位努力，我集团的针织产品每年有近百个新款面向消费者，作为青藏高原的特色产品，集团生产的牛绒系列服装深受消费者青睐。

 　　4、牢固树立品牌意识。品牌代表企业的形象，品牌的好坏直接影响到企业的发展。在集团申请注册“雪舟”商标后，对内强化员工的品牌意识、质量意识，强化企业管理，以一流的产品质量确保品牌的形象。对外，积极宣传，打造品牌，使得产品市场占有率不断提高。在“雪舟”商标获得“中国驰名商标”后，企业的形象也同时得到很大提升，企业的声誉和经营状况又迈上了一个新台阶。

 　　(本报记者郝炜整理)