青海新闻网·江源新闻客户端讯 五月的巴塘草原，牧草渐绿、牦牛成群，处处涌动着生机与活力。位于玉树藏族自治州玉树市巴塘乡的当头村，凭借一场以党建为魂的集体经济股份制改革，让昔日“越养越亏”的散养困境，变成如今“抱团增收”的幸福图景。

　　走进当头村，一面“股东名册”挂在合作社墙上，格外惹眼，“这都是党支部夜谈会‘谈’出来的路子，党员带头干，牧民跟着富，草原才有奔头。”当头村党支部书记才仁扎西指着名册笑着说。

　　过去，当头村深陷畜牧业发展困局：牲畜散养、效益低下，牧民积极性不高，集体资产更是一本“糊涂账”。

　　“自家养牛，操心受累还不赚钱，年轻人都不想待在草原。”老党员更尕普措回忆起从前直摇头。乡党委看在眼里、急在心上，选派党员干部蹲点驻村，村党支部把夜谈会开在草原、开在牧民家，党员干部、村干部、老党员围坐在一起，算收入账、算生态账、算发展账，一坐就是大半夜。

　　“改革不能拍脑袋，要让群众说了算。”才仁扎西带着党员干部逐户摸家底、细算账，一场场村民大会开下来，政策讲透、疑虑解开，改革方案前后推敲十几轮，终于把“权属清晰、权责明确、管理规范、分配合理”的蓝图，从纸面落到草原上。

　　清产核资是改革第一步。村党支部牵头成立党员监督小组，通过合作社代表大会逐项核实，确定村集体初始资产198.8万元，折合存量股3976股，每股500元，逐户登记造册、张榜公示。

　　“以前家底不清，心里没底；现在股权明明白白，我们都是集体的股东。”牧民尕才仁拿着股权协议，脸上满是踏实。村党支部创新存量股与增量股分类管理，劳动与收益各归其位，彻底告别“糊涂账”。

　　产权清了，经营模式也要变。村党支部打破“单打独斗”老路，推行“统一管理、分户寄养”新模式，公开遴选党员示范户、致富能手为寄养户，统一签订法律审核的寄养协议，实现防疫配种、保险购买、技术指导、台账监督、收益分配“五统一”。每头牦牛都有“一牛一档”，耳标、照片、健康状况全程可追溯，党员代表每半年牵头盘点，严把繁殖率、成活率底线。

　　“党支部把路铺好，我们只管养好牛。”寄养户阿甘一边查看牦牛长势，一边算起增收账：“以前散养，成本高、风险大；现在集体统一管、统一销，副产品归自己，年底还有分红，省心又赚钱。”

　　收益共享，让改革红利温暖民心。牲畜出栏后，村集体与寄养户按约分配，集体收益再分为公积公益金、股东分红，形成“集体壮大、牧民增收、公益提质”的良性循环。

　　村党支部还把风险防控、生态保护扛在肩上：正常病亡依规核销，管理不善照价赔偿，损耗超标取消资格；寄养协议明确严守草畜平衡、禁牧休牧，党员带头守护草场，让产业与生态共生共荣。

　　如今的当头村，党支部是主心骨，党员是领头雁，牧民变股民，散养变集约，亏损变盈利。可才仁扎西和党员们的夜谈会并没有停，他们又开始盘算新的“发展账”——探索“合作社+寄养户+电商”模式，让高原牦牛肉走出草原、走向全国。

　　草原风劲，党旗飘扬。当头村以党建领航、以改革破题，在三江源头书写着集体经济强、牧民日子甜、生态环境美的乡村振兴新故事，雪域草原的振兴之路越走越宽广。

　　（来源：青海日报）