青海新闻网讯 1月23日，海南州青海湖南岸景区管理和开发建设领导小组积极与青海省旅游集团沟通联系，在西宁召开了青海湖旅游发展公司第二次股东会。股东双方就旅游企业管理和景区开发建设，确定了六项重点工作。

　　一是尽快开展资产移交工作。根据法院对青海湖旅游发展有限公司股权纠纷案的判决结果，成立青海湖旅游发展有限公司资产移交领导小组，在州国资委监督下开展资产移交工作。青海湖旅游发展有限公司人、财、物从即日起予以冻结，并将青海湖游轮有限公司和青海湖二郎剑旅游开发公司的财务从景区财务中心进行分离。为稳定人心，对职工的工作岗位一律未进行调整。

　　二是全面进行财务审计。委托中介机构，本着尊重历史、尊重事实和客观、公正、公平的原则，对公司从成立至今的资产经营及财务状况进行全面审计。同时，依据法院判决，对青海省旅游集团公司投入到青海湖旅游发展有限公司的相关资产情况进一步核实。

　　三是任免企业管理人员。根据青海湖旅游发展有限公司的股权变化，推荐确定了新的董事长兼总经理人选，海南州股东方代表全面负责青海湖旅游发展有限公司的工作口在新董事会未确定前，除免去原董事长兼总经理的职务外，其他董事会成员和董事会聘任的经营班子暂未做调整。

　　四是整合景区旅游资源。按照省政府“四个统一”的要求，为规范青海湖南岸景区经营管理，拓展经营圈、加大招商引资力度，做大做强青海湖景区，对青海湖游轮有限公司、青海湖二郎剑旅游开发公司、青海湖渔场、海心山游轮公司等青海湖南岸现有旅游资源进行整合，以市场运作的方式，将上述旅游资源整体纳入到青海湖旅游发展有限公司的经营和资产范围内，充分发挥各类资源优势，打造旅游品牌，促进青海湖南岸景区实现跨越式发展。

　　五是修改公司章程。为便于整合各种旅游资源、搞好企业重组改造，健全法人治理结构，规范企业经营行为，根据《公司法》的规定和要求，由双方股东尽快拿出公司章程修改革案，对公司章程进行修改。

　　六是编制景区控制性详规。按照高起点规划，高水平建设的要求，由青海湖旅游发展有限公司负责，聘请国内知名设计院对景区做出详细规划，并根据规划，加快景区开发建设，推动青海湖旅游业快速发展。(作者：快欠端智)