青海新闻网讯 正如省旅游局相关负责人分析的，观光旅游发展之初，旅行社作为一种中介机构，满足并引导了这种旅游形态。是市场的需求造就了旅行社，并在一个时间段造就了中小企业的形态。旅行社小、弱、散是一种通病，我省的旅行社表现得尤为突出。

　　作为中小企业，旅行社同样存在着融资难等中小企业存在的一切难题。目前，我省政府部门也采取了一些扶持政策，如奖励接待游客多、创汇多的旅行社等等。但相关负责人也认为，整体的市场环境、法律环境，对旅行社这样的中小企业还不够宽松，对旅行社的优惠条件还不够多。像外地一些旅行社能享受的旅行社宣传促销可获贴息贷款、景区景点对旅行社组团的优惠政策还很少。

　　目前，我省支持旅行社走集团化、社会化的路子，鼓励集体、个体、外资兴办旅行社，吸引国内大旅行社或旅游集团来我省设立分支机构。

　　旅行社经营面对着“内忧外患”的现状，业内人士也在积极应对。包括旅行社在内的业内人士提出了一系列的对策。

　　对策：一、旅行社转变经营观念，组织特种线路，加强产品中的技术含量。

　　在全省旅行社业绩不好的情况下，青海康辉旅行社推出青海线路，割裂青藏两省区联合宣传的形式，目前，他们组织的环西宁旅游圈的产品卖得火爆，如西宁至坎布拉-同仁-拉卜楞-九寨这条线路，集民俗、自然、宗教旅游资源于一体，已经组织了几个团。他们逐步改变从青海湖上拉萨这种传统走法，所出售的青海4至5日游的线路已经逐步为游客所接受。

　　业内人士普遍认为，我省旅行社企业旅游产品比较单一，这不但影响旅行社的经营，也使来青的回头客减少。我省的旅游资源具有突出的多元化特点，具有开发多元旅游产品得天独厚的条件，但我省对旅游资源开发利用只处于起步阶段，旅游产品以观光产品为主，致使旅游产品间的特色无法形成互补效应。最直观的体现是，来我省的游客，游览的常规路线主要在青海湖(日月山)、塔尔寺、互助土族民俗风情园等，绝大部分旅行社都在推介同样一条线路。同质化的产品只能有一个方面的竞争，那就是价格，旅行社的价格战和“零负团费”也是这样产生的。而且，长期以来的同质化竞争也加剧了新线路、新产品开发困难。

　　在每个转型时期，总有一些企业将会被淘汰，而不专业、实力弱小的旅行社，也在这样的转型时代面临着严峻考验。

　　二、引进专业人才，做一些专业的旅游产品，如探险游、徒步穿越、漂流等，这种产品对公共资源的依赖性不强，成本也不高，是旅行社转型时期的首选。

　　专家认为，青海地处相对偏远，来青的交通成本较高，而青海的旅游资源也特别适合开展高端旅游，登山、徒步旅游、漂流等，开展这些特种旅游，只需要引进专业人才，前期费用并不高——设备基本可采取租赁方式。

　　三、“引狼入室”。引进强有力的旅游集团，先进的经营模式和理念，必将逼着本地旅游企业改革、转型。(作者：刘慧兰)