青海新闻网讯 企业在市场中该如何调整战略，区域经济的发展步伐该迈向何方？这些困扰企业与地方经济发展的问题，在6月23日青洽会主题报告会上，当代著名经济学家钟朋荣教授以“内地经济与浙江经济的区别”为题，深入浅出、生动而富有理性地予以阐述，并提出了自己的真知灼见。　　

　　★正确看待区位优势

　　在区位优势的问题上，钟教授认为，我们在思维方式上存在差异。内地是资源型经济，有什么资源，就搞什么产业。而浙江是市场型经济，眼光瞄准市场，发展产业。比如，浙江没有畜牧业优势，不养羊、不养牛，而全国最大的皮革市场在浙江。

　　市场经济发达的地方，区位优势不一定明显，而区位优势明显的地区，市场经济并不一定发达。按一般推理，河南郑州区位优势明显，市场经济一定发达，但现实状况不是这样，浙江义乌相比河南郑州而言，没有发达的交通和区位优势，但义乌现在已成为中国最大的商贸中心，并不断在向世界商贸中心迈进。

　　观点：正确看待区位优势，要从国内外市场出发，考虑自己的产品定位。

　　★中国的“小孩”谁来养

　　钟朋荣形象地将企业比作小孩，股东比作父母，而职业经理人好比阿姨。由于“小孩”不是亲生的，“父母”请来的“阿姨”不心痛“小孩”，时常“打骂”，甚至有“倒卖”的事情发生。国有企业虽然有监督机构，但“当不了包青天”，有的企业在作假账，这样一来“阿姨发财，亲妈倒霉”。而民营企业则会把“好阿姨”变成“父母”，尽职尽责，悉心呵护“小孩”。

　　观点：自己的“小孩”自己养，“阿姨”靠不住。

　　★“斑马经济”与“小狗经济”

　　钟朋荣教授形象地把大企业比作“斑马”，小企业好比“小狗”。“小狗”不可能长出与“斑马”大小的嘴，只能由众多的“小狗”组合起来，咬鼻子的咬鼻子，咬尾巴的咬尾巴，咬腿的咬腿，才能吃下“斑马”。

　　“小狗经济”的特点：分工细化，配合紧密。“小狗经济”不在小，而在专，这种经济可以解决民营企业的两大问题，规模小的问题；老板水平低的问题。

　　“小狗经济”的优点在于，降低了企业门槛，小企业能形成核心竞争力，一个产品很可能成为众多企业产品的集成。

　　但“小狗经济”难以形成品牌，是阻碍其进一步发展的关键所在。如何将“小狗”培育成“大狗”，甚至是老虎，是中国经济目前面临的选择。

　　观点：钟朋荣教授认为，中国经济不宜走美国之路———大企业立国，做大做强；宜走德国之路———中小企业立国，做专做强。

     ★怎样打造核心竞争力

　　核心竞争力，是指比竞争对手更具有优势的竞争力，是企业独有的，长期起作用的，并由长期沉淀而形成的。面对经济全球化、信息现代化、交通网络化的三大社会背景，中小企业选择产品的多与专，是企业发展的动力和基础。遵循的原则有：大企业做多，小企业做专；老企业做多，新企业做专；有剩余资源的企业做多，反之做专。

　　观点：打造核心竞争力要处理好“长”与“吃”的关系；可通过环节集中，在产品价值链上打造核心竞争力。

　　钟朋荣教授还通过举证古代晋商的成功经营经验，通过专营店经济与杂货店经济、外向经济与内向经济、地区文化差异、打工经济与老板经济的比较论述，深刻揭示了中国现行企业制度的利与弊。报告过程中，与会的一千多名企业家、行业代表等多次给予雷鸣般的掌声和会心的大笑。

　　★人物档案

　　钟朋荣，我国著名经济学家，与中国当代著名经济学家樊钢、魏杰、刘伟被海内外学术界和新闻界并称为“中国经济学界四少帅”。任中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，博士生导师，兼任全国二十多家大型企业和地方政府的经济顾问。（作者: 申维祖）