青海新闻网讯

　　在6月23日“青洽会”主题报告会上，当代著名经济学家钟朋荣教授以“内地经济与浙江经济的区别”为题，深入浅出、生动而富有理性地予以阐述，并提出了自己的真知灼见。

　　浙江经济在中国区域经济中很有代表性，从浙江经济的选择和发展，延伸到古代晋商、现代浙商的成功经营经验，通过“斑马经济”与“小狗经济”、专营店经济与杂货店经济、正规金融与非正规金融、外向型经济与内向型经济、地区文化差异、打工经济与老板经济等的比较和论述，深刻揭示了区域经济发展和企业发展战略的选择和利弊。

　　钟朋荣其人

　　钟朋荣，我国著名经济学家，与中国当代著名经济学家樊钢、魏杰、刘伟被海内外学术界和新闻界并称为“中国经济学界四少帅”。因其在企业投资方面所取得的卓越成就，在中国经济学界享有“钟投资”的美誉。

　　任中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，博士生导师，兼任全国二十多家大型企业和地方政府的经济顾问。著有《宏观经济论》、《国策论》、《中国企业留神十大陷阱》等专著。

　　观点：放眼中国，最富的地方恰恰是没有资源的地方

　　精彩论述：一个地方有资源比没有资源好。但我发现，中国的经济，最富的地方是没有资源的地方，资源多的地方并不富，而且很多地方还比较贫穷。同时，市场经济发达的地方往往都是没有交通优势和区位优势的地方。中国最大的商贸中心义乌，一个没有交通优势、没有区位优势的地方，每年交易量1000亿元，每天有一万多外商在义乌采购商品。我们观察到，交通越发达，资源就越不构成为优势。交通发达了，全中国的棉花都能运到绍兴去纺，这样成本最低。

　　如何看待资源优势和区位优势，钟朋荣教授为我们分析了内地经济和浙江经济的差别就在于内地经济是资源型经济，而浙江经济是市场型经济。浙江人的眼睛是看着市场，看着国内国外的市场。

　　因此，我们强调资源，更要跳出资源的限制，从国内外市场的需要出发，重新思考自己的产业地位。

　　观点：古有晋商，今有浙商。我们引进“西药”但必须弘扬“中药”

　　精彩论述：欠发达地区加快发展的一项重要措施就是加快企业改制。而企业改制的选择需要回答一个现实问题：中国的“小孩”由谁来养。

　　钟朋荣形象地将企业比作小孩，股东比作小孩的父母，把职业经理人比作养小孩的阿姨。

　　现代企业制度就是小孩不给父母养，而交给阿姨养。由于“小孩”不是亲生的，“父母”请来的“阿姨”不心痛“小孩”，时常“打骂”，甚至有“倒卖”的事情发生。为避免这些问题，虽然企业确定独立董事制度、监事会制度，但独董当不了“包青天”，“阿姨”靠不住，还是自己小孩自己养放心。因此，家族模式对于规模不是很大的企业来说，是较有优势的企业模式。因为，自己的小孩自己养，必然尽心尽责。

　　钟朋荣教授认为企业制度的选择上，有两种“中药”和两种“西药”。两种“西药”：就是从前苏联引进的全民所有制，从美国引进的现代企业制度。两种“中药”：古有晋商，今有浙商。我们既要引进“西药”又必须弘扬“中药”。他认为，小企业要学浙商，自己的孩子自己养，因为“阿姨”靠不住；而大企业学晋商，把“好阿姨”变成“父母”，悉心呵护“小孩”。同时他指出，民营企业，心胸决定成败。

　　观点：一个地方的经济发展主要不在资源，不在物，而在人

　　精彩论述：中西部地区最稀缺的资源是企业家，中西部想发展经济，就要像保护“大熊猫”一样保护企业家。而保护企业家的有效途径就是要为中小企业家建“塑料大棚”，建立培育企业家的良好的机制。

　　人才方面，既要引进，又要重在自我培养。要把国企改制作为培养本地企业家的有效途径。

　　观点：发展打工经济是加快内地经济发展的现实切入点

　　精彩论述：内地是打工经济，家家户户去打工，而浙江是老板经济，家家户户当老板。对于欠发达地区来说，发展打工经济是加快经济发展，培养人才的重要措施。地方政府应该起到组织、引导的作用，分类培养、分类推荐，充当打工者的经纪人，为打工者服务。发展打工经济只是一个过程，最终目的是要把打工经济变成老板经济。

　　观点：打造核心竞争力

　　精彩论述：企业发展关键是打造核心竞争力，企业的核心竞争力在哪里?

　　核心竞争力的内涵：就是比竞争对手更具优势的竞争能力；是处在核心地位的能力，是企业其他能力的统领；是企业所独有的，其他企业难以模仿的；是长期存在的，不是今天有明天没有，短期内不会消失的；是长期经验的结晶。

　　中小企业打造核心竞争力，要靠产业集中和环节集中来实现，同时处理好“长”和“吃”的关系。

　　企业在选择“多”与“专”上应遵循这几条原则：大企业可以做多，小企业必须做专；老企业可以做多，新企业必须做专； “爷爷”(集团公司)可以做多，“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专；有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专；现有产业没有空间的可以做多，现有产业空间广阔的应当做专。但要注意，即使做多也应该做相关的产业。

　　同时在环节集中上，中小企业不仅应该只做一个产业，而且还要只做一个产业的一、两个环节；把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优势的一、二个环节上；其他环节统统外包，外包的好处是能够降低资本密集度，将固定成本转化成可变资本，因供应商的规模经济而降低成本，分享供应商创新的成果。

　　企业成长有三种方式：自我发展、战略联盟和兼并收购，自我发展投资多周期长，战略联盟是垂直整合的替代品，而兼并收购则是低成本扩张的最有效途径。成长中必须要处理好“长”和“吃”的关系。

　　观点：产业集群是最重要的投资环境

　　精彩论述：浙江经济就是家族经济+“小狗经济”+产业集群三位一体的模式。家族模式，解决了信用状况差和代理成本高的问题；“小狗经济”，解决企业规模小和老板水平低的问题；而产业集群则解决交易成本和运输成本高的问题。

　　浙江经济的最大特点就是搞专营店，一县一品，一乡一品。在绍兴织布，你不用去推销，因为这里有最大的纺织品交易市场，你也没必要自己纺纱、印染、设计，因为配套企业很多，这就是产业集群魅力所在。

　　交通环境、区位环境、政策环境都需要，但产业环境更重要。有集群就能形成合力，能搞团体赛；没有集群，每个企业单打独斗，很辛苦。

　　产业集群的好处能进一步细化分工，便于单个企业的环节集中；容易进入，便于农民向工人、农民向企业家的转型，同时专业化、科技化水平更高。

　　因此，不要把一个市或地区办成百货店，而是要招商引资专业化，产业发展集群化。

　　观点：中国经济不宜走美国之路—————大企业立国，做大做强；

　　宜走德国之路—————中小企业立国，做专做强

　　精彩论述：钟朋荣教授将中小企业得到充分发展的类型比喻为“小狗经济”。“小狗经济”分工细化，配合紧密。其特点就是：区域性产业集中，单个企业环节集中；用市场交易代替产权合并，用市场交易代替企业管理；既实现了规模经济，又保留了家族体制。他认为，“小狗经济”其实就是小企业、大配套；小地域、大产业；小产品，大市场。“小狗经济”的要点不在小，而在专。

　　“小狗经济”的优点是：降低了创业门槛，使更多的人创业成为可能；使小企业能尽快形成核心竞争力；一个产品是众多企业核心竞争力的加总。

　　中国企业的两种战略选择：走美国之路，大企业立国，做大做强；走德国之路，中小企业立国，做专做强。他指出，我们在现阶段更应该强调做专做强，大力发展中小企业，来加快中国的富强。要正确看待“大”与“小”的关系。专注于自己的强项，求深不求广，不搞多元化，不追求500强，而追求500年发展。