青海新闻网讯
黄立功在青海油田基层党建工作经验交流暨总结表彰大会上的讲话
在纪念中国共产党成立86周年之际，油田公司党委研究决定召开这次会议，其目的就是总结党建工作、交流党建经验、表彰党建先进、部署党建任务，进一步引导和激发广大党员和全体员工的高昂斗志和工作热情，为加快建设高原千万吨级大型油气田作出新的贡献!
今天下午，党委副书记王志学同志宣读了油田公司党委的表彰决定，我们表彰了2006年-2007年度先进党委、红旗党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀攻关项目。管道输油处党委、采油一厂尕斯北部采油作业区采油一队党支部分别介绍了抓好党建工作的一些经验和做法，优秀党务工作者祁永学同志、优秀共产党员李胜同志分别作了非常生动的经验介绍，通过管道输油处的经验介绍，我们认为，管道处的基层指挥员张永刚同志、技能专家张孝伟同志、经警干部孙青海同志、贴心人牛祥会同志、“红管家”郭贵德同志，采油一厂北部采油作业区采油一队指导员韩振波同志、技能专家李玉峰同志、劳动模范陈晓涛同志、岗位明星史昆同志等一批优秀党员，在基层工作中，发挥了党员的表率示范作用，特别是在各自的岗位上，以优异的工作成绩，过硬的技术本领，良好的道德情操，为青海油田树立了学习榜样，事迹感人至深，经验催人奋进。这些经验做法、先进事迹集中体现了一年来油田党建工作取得的丰硕成果，倾注了广大党员的满腔热血，显示了广大党员的聪明才智，展现了广大党员的时代风范。他们是油田发展中涌现出来的先进楷模，是全体党员的优秀代表，是油田发展的中流砥柱，是我们学习的榜样。他们的事迹从一个侧面说明了我们的队伍是一支坚强有力的队伍，是一支能征善战的队伍，是一支素质过硬的队伍。有了这样的队伍，油田发展就有了根本保障。油田公司党委号召各级党组织和广大共产党员要以他们为榜样，学习先进基层党组织围绕中心、服务大局，推进油田快速发展的先进事迹;学习优秀共产党员立足本职、爱岗敬业，争创一流工作业绩的优秀品质;学习先进党务工作者勤奋敬业、开拓进取，扎实做好党建工作的可贵精神。我们也希望受到表彰的先进集体和个人，再接再厉，取得更好的成绩。各单位党组织，特别是宣传媒体，包括电视、报纸和网络，要大力宣传他们的典型事迹，推广他们的先进经验，在油田形成一个学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围，努力建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩，为实现油田持续快速协调发展提供坚强的组织保证和智力支持。在此，我代表公司党委、油田公司向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向油田广大共产党员致以节日的问候!
在今天下午大会上，宗贻平同志代表公司党委作的报告全面、客观地总结了油田一年来的党建工作，对下一步党建工作作了详细安排，提出了明确要求。这个《报告》是公司党委经过认真研究后形成的，体现了上级党组织的要求，符合青海油田的实际。会后大家要认真学习报告，把公司党委的要求落实到实际工作中，进一步开创党建工作新局面。可以说，今天的大会既是一次党的生日的纪念大会，也是一次弘扬先进的表彰大会，更是一次向新的目标进军的动员大会。下面，我就一年来的工作和今后一个时期的工作部署讲几点意见。
一、加强和改进党的建设，使各级党组织和广大党员的先进性和战斗力明显增强，油田发展取得了新的成绩
一年来，公司各级党组织以“科学发展、构建和谐”为主题，以勘探开发和生产经营为中心，以实现“双六”目标为己任，充分调动广大党员、全体员工生产积极性，埋头苦干，奋力拼搏，油田呈现出良好的发展态势。具体体现在五个方面:
(一)勘探开发增添新动力
就上半年总体情况来讲，在集团公司党组、股份公司管理层的正确领导下，在青海省委、省政府的大力支持下，经过油田上下的共同努力，油田保持了比较好的发展势头。
动力之一:就是集团公司党组、股份公司管理层非常关心和高度重视柴达木盆地的勘探开发，6月7日，股份公司重大科技专项《柴达木盆地油气勘探开发关键技术研究》项目已经正式启动，项目投资达2.4亿元，创造了青海油田历史上专项科技投资之最，也是股份公司勘探开发专项科技投资之最。股份公司在资金上、在科研力量上给予了我们大力支持。我们认为，重大科技专项的正式启动，必将为油田勘探开发注入新的动力，使油田勘探开发进入一个全新的发展阶段，青海油田在勘探开发突破上正面临着难得的发展机遇。
动力之二:就是勘探一路，自我加压，积极工作，没有被困难所压倒，经过上半年工作，三湖天然气勘探取得了新进展，特别是台南气田800米以上浅层发现了新的气层，有望探明天然气地质储量30亿立方米，如果以此类推，有可能在涩北一号、二号、台南气田800米以上浅层探明天然气地质储量100亿立方米，盐湖气田经过重新评价有望增加新的规模储量，从而为上半年勘探工作提供了动力。
动力之三:就是生产经营一路，迎难而上，拼搏进取，成效明显。预计上半年累计生产原油107.3万吨，生产天然气15.4亿立方米;完成钻井进尺26.3万米(其中探井进尺2.07万米)，发电14542万度，供水453万吨;加工原油57.9万吨，生产甲醇16.5万吨，生产聚丙烯12734吨。预计实现销售收入54.79亿元、利润20.62亿元、税费10.94亿元，与去年同期相比，产量和经营收入都有了明显的增加。
动力之四:就是服务保障一路，特别是生产服务和矿区服务不断增强服务意识，强化服务手段，努力为油田发展提供优质服务，保证了勘探开发、生产经营的平稳运行。
(二)重组整合迈出新步伐
按照集团公司统一部署，去年以来青海油田相继顺利地进行了重组整合、矿区服务业务改革，油田建立了新的管理体制，改革给油田发展带来了新的生机和活力。但我们也看到，去年2月28日，青海油田实现了重组整合，而集团公司和股份公司层面上还没有把青海油田整合到一起，存在多重管理的问题，表现在上市与未上市业务仍然实行两套账运行，多则三套账运行。集团公司党组、股份公司管理层为了加快青海油田的一体化发展，于今年5月份要求青海石油管理局资产进行整合，纳入上市公司管理，实行并账运行。为了加快资产并购工作，我们集中油田财务部门和二级单位力量，明确职责，积极推进，配合中介机构顺利完成了业务重组的审计和评估工作，依法注销了恒泰公司，顺利完成了谦信、白云两个公司移交西宁市政府的工作，为未上市业务的整体并购做好了准备。经过扎实工作，5月31日，股份公司正式批准对托管企业资产整体收购，进行并账运行;6月4日，顺利实现了原上市与未上市两套财务的并账运行和资产6.0系统集中管理运行，完成了公司并账后第一套完整的财务报告，标志着青海油田重组整合的全面完成。这个重大改革的成功完成，是青海油田50多年发展史上的一件大事，我们真正实现了油田公司管理体制和生产经营的一体化，为资源优化配置、加快主营业务的快速发展提供了切实保障。当然，油田整体上市了，职工的观念也要随之变化，股份公司要求管理非常严格，我们必须规范运行;我们只有规范运行，才能真正实现油田的整合。
(三)基地建设实现新提升
伴随着油田的快速发展，为了提升基地服务油田发展和职工生活的保障能力，展现高原油田的风貌，今年油田公司筹资3.2亿元，实施花土沟、敦煌和格尔木三大基地调整改造，主要目的是建设功能完善、环境优美、生活便利的矿区基地。花土沟基地，重点建设职工的倒班公寓、生活设施、基地道路、水电气暖、医疗卫生等基础设施配套完善和安全环保隐患治理，主要在职工的吃、住、行上下大功夫、解决问题;敦煌基地，适度安排职工住宅、锅炉隐患治理、离退休服务设施更新和基地环境改造;格尔木基地，进行察尔汗道路等一些小项目的配套改造。目前，三大基地调整改造如火如荼，积极推进。在基地改造过程中，我们还必须抓好“三网合一”工程，这也是油田近年建设的一个重大项目。现在油田的电视信号差、网络系统容量小、稳定性差、维护难度大，不能适应信息化发展趋势，目前接入网系统改造工程正在全面启动，光纤到户、接入网开通后，就能实现高速通讯、远程教育、网上购物、高清晰电视等目标，就能极大地满足广大职工家属的多种要求。各有关部门要引起高度重视，抓紧工作，今年10月1日前接入网改造工程新系统必须投用，特别是要加快数字电视前端设备改造，力争在2008年奥运会之前让广大职工家属收看上清晰的数字电视节目，为青海油田的精神文明建设和广大职工家属的生产生活带来深刻影响、创造良好条件。三大基地的改造建设，有利于基地各项设施安全平稳运行，有利于营造安全、舒适的工作生活环境，有利于构建和谐矿区、和谐油田。改造很重要，但管理更重要。如果管理不到位，改造就发挥不了应有的作用，管理是否到位，各单位领导心里应该清楚。目前基地脏乱差现象仍然存在，我们一定要把三大基地改造好、管理好、服务好，各单位领导要深入基层，查看现场，抓好管理，为职工家属创造清洁的工作生活环境。
(四)重点工程取得新成绩
重点工程建设，精益求精，各项施工稳步推进。投资3.8亿元、全长177公里的涩-格管道复线工程经过建设者3个月的艰苦努力，于5月29日建成并成功试运行。对于青海油田来讲，涩-格复线工程管线输气能力大，年输气能力为20亿立方米;管线建设速度快，建设工期仅为3个月;施工技术水平好，管线焊接技术全部优良。涩-格复线的成功建设，得到了集团公司和青海省领导的高度评价，集团公司领导非常关注，青海省领导赞不绝口。涩-格复线，与原来建设的涩-格线相比，无论从哪个方面来讲，都是今非昔比。涩-格复线的成功建设，鼓舞了石油人的斗志，促进了天然气的开发利用，奠定了油田快速发展的基础，上游产能建设、管线建设已经实现了“盆地资源就地转化，循环利用，变资源优势为经济优势”的要求。涩-格复线投产试运行后，我认为天然气大发展帷幕已经拉开，天然气大发展的格局已经形成。在管输能力上，涩-格复线投产试运行后，青海油田天然气管输能力达到73亿立方米，其中涩-宁-兰天然气管输能力为40亿立方米，涩-格复线为20亿立方米，涩-格管线为8亿立方米，仙-敦管线为3亿立方米，仙-花管线为2亿立方米，这是天然气大发展的一个重要标志;在天然气产能上，台南气田15亿立方米产能建成后，青海油田天然气产能将达到56亿立方米，天然气日产量最高将达到1600万立方米，这是天然气大发展的另一个重要标志。明年我们再力争建设10-13亿立方米的产能，使青海油田的天然气产能接近70亿立方米，天然气日产量达到2000万立方米，这是我们今明两年要努力的方向。只要我们精雕细刻，强化管理，天然气就可以稳产10-13年。实现天然气稳产10-13年，涩北气田的安全保障就是稳产基础，安全分为两方面，一方面是涩北气田的地面安全，包括井控工作、地面漏气、生产流程管理问题，要把这些工作做好，就要借鉴成熟技术和管理经验，强制性推行HSE和安全管理规定，实现地面生产的安全;另一方面就是涩北气田地下安全，保证稳产并连续供应10-13年，要精细动态分析，优化开发指标，解决好出砂、出水和压力递减问题。2009年和2010年，开发上要努力的方向，就是再建10亿方天然气产能，使青海油田产能建设力争达到80亿立方米;勘探上要努力的方向，就是探明天然气地质储量达到1000亿立方米(包括今明两年)，增强天然气发展后劲。总的奋斗目标:就是到2010年天然气产能力争达到80亿立方米，产量力争达到70亿立方米，并稳产到2020年。今年原油产能建设、台南15亿立方米天然气产能建设工程、花土沟燃机电站二期扩建项目、跃进二号油田地面改造项目和油管(杆)清洗修复项目按计划也在有序推进。这些重点工程的建设投运，将进一步增强油田发展后劲。
(五)安全稳定呈现新气象
今年以来，油田安全稳定形势明显好转。在安全环保上，安全节能教育、隐患治理、检查整治、体系建设、狠反“三违”等工作整体推进、扎实有效，油田安全生产和环境保护呈现良好态势，保证了油田各项生产经营活动的正常进行。为了保护油气资源，针对严峻的油区治安形势，相关部门协同地方公安部门，重拳出击，认真组织开展打击偷盗油品物资等违法犯罪活动，截止到目前，抓获盗油车15辆，收回被盗原油244吨，挽回直接经济损失92万元。
在稳定工作上，重组整合后油田党政组织集中力量，发挥优势，采取有效措施，认真解决职工家属实际困难，努力创造和谐矿区。油田非常关心职工家属、待业子女、离退休老同志和内退人员、有偿解除劳动合同人员的利益，想方设法挤出一定的资金，积极创造条件，为他们解决就业、医疗、生活等方面的实际困难，形成了较好的稳定的局面。今年，没有发生较大规模的群访事件，稳定工作明显好于去年，为油田生产经营创造了稳定的环境。由于有了安全稳定的局面，油田发展明显加快，企业在中石油的地位明显提高，如果今年完成油气产量600万吨，我们就有可能进入中石油前8位;职工的工资收入明显增加，特别是增加了油田一线职工的固定收入;工作生活条件明显改善，工程建设有限责任公司、井下作业公司等一线职工体会更深刻。这得益于油田6万名职工家属、离退休老同志的奋斗、支持和理解。正是因为有了油田的快速发展，我们正在逐步让广大职工家属共享油田发展成果;正是因为有了油田的快速发展，我们正在逐步研究安全和稳定工作中一些深层次的问题。同时，稳定局面来之不易，需要大家共同珍惜和爱护。
二、加强和改进党的建设，就是要认真落实科学发展观，推动油田又好又快发展
同志们!青海油田已经迈上了加快发展的新征程，进入了飞速发展的快车道。要完成年度“双六”工作目标，加快建设高原千万吨级大型油气田，推进油田又好又快发展，还需要油田上下万众一心，乘势而上，求真务实，奋发有为。
(一)抓好勘探开发，在油气增储上产上取得新进展
今天已经是6月29号，半年即将过去，目前，油田生产正处于黄金季节，但是，我们要清楚地认识到，目前油田的可持续发展正面临诸多的困难，如:石油资源接替矛盾凸现，制约着油田的持续快速发展;主力油田已进入高含水开采阶段，很难通过常规措施来增加原油产量;原油开采成本逐步上升;个别生产和基地服务单位经营状况不佳，影响了油田的整体发展等等。从下半年情况来看，完成“双六”工作目标，特别是上交6000万吨油气地质储量、完成225万吨原油产量任务非常繁重，而我们部分勘探开发、产能配套建设进度滞后，没有按期完成既定的投资工作量;稳产的基础还不牢固，最近的原油日产是6223吨，离完成年计划尚有差距，每天相差173吨。要完成原油225万吨的生产任务，需要大家的共同努力，关键在采油一厂。为此，各单位、各部门一定要增强工作的责任感和紧迫感，紧紧抓住股份公司“柴达木盆地勘探开发专项研究”项目启动带来的机遇，充分利用柴达木盆地循环经济试验区带来的有利条件，加大力度，加快节奏，加强协调，努力夺取勘探开发和生产经营的主动权。
勘探上，要按照油田公司“科学勘探、坚定信心、苦干实干”的总体要求，解放思想，创新观念，增强寻找油气资源的敏锐性，加强柴西南和三湖重点区块的施工作业管理，积极寻求各种类型油气资源并快速探明。开发上，要加强原油和天然气生产组织，以完成原油产量225万吨生产任务为重点，以做好天然气大规模开发准备工作为前提，突出精细管理，均衡组织运行，夯实基础工作，全面提高油田开发管理水平，确保原油产量稳中有升，天然气产量大幅增长。
(二)抓好安全生产，在节能减排工作上取得新成效
安全环保工作上，当前要重点做好四项工作:完善管理体系，狠反“三违”行为，强化生产受控，加大隐患治理。工作重点要放在现场管理上、放在基层上，工作落实要做到人员、岗位、责任三落实。青海油田节能减排潜力很大，问题很多，要引起我们的足够重视，要把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的突破口和重要抓手，努力降低能耗，减少污染物排放，努力建设技术创新、资源节约、环境友好型油田。
(三)抓好项目建设，为增强油田发展后劲提供新支撑
项目是油田发展的生命，是油田发展的灵魂。我们高兴地看到，几年来，我们年年都有大项目，项目建设已成为油田快速发展的强大动力，成为油田持续发展的重要支撑。就这两年项目建设来看，去年我们建成了30万吨甲醇项目，并成功投产运行;今年建设了涩格管道复线，已经投产试运行;明年我们将建设格炼150万吨扩能改造项目，这是油田公司的一项重点工程，要求抓好项目动工前的准备工作。6月20日股份公司已经通过了格尔木炼油厂产品质量升级改造的可研报告，同意把常压从100万吨/年扩能到150万吨/年，重整加氢装置由15万吨/年扩到20万吨/年，新建催化汽油重组20万吨、馏份油加氢裂化80万吨、减压蒸馏装置100万吨，我们不仅要扩能到150万吨，而且为扩能到250万吨留有余地、打好基础。炼油的发展，要立足提高原油加工量，提高汽柴油产量，提高汽柴油质量和柴汽比，提高产品收率和综合商品率，比如综合商品率我们目前是87%，要达到股份公司要求的91%，难度还很大，要继续努力。格炼产品质量升级改造后，原油加工能力将进一步提高，装置结构会更加合理，柴汽油质量将达到国Ⅲ标准，特别是柴汽比将有很大提高，现在柴汽比为1.41，产品质量改造升级完成后将达到2.18。炼油化工处，规划计划处、格尔木炼油厂要尽快修改可研报告，抓紧时间上报股份公司咨询中心和规划计划部，要提前做工作，力争尽快批复。要求2009年6月份建成投产，2009年加工量达到120万吨，这是一项重要任务必须按要求完成，这也是2008年的重点工作。同时，炼油化工处要积极研究2009年的化工项目，尽快筛选出好项目报油田公司审定，特别是要针对现在提出的20万吨醋酸项目合适还是60万吨醋酸项目合适?有没有比醋酸更好的项目?要抓紧研究、认真落实。大项目要一个接一个，项目相继建成投产，将会进一步增强油田经济实力，推进油田又好又快发展，提高职工家属的生活水平。我们也看到，经过多年的发展，油田也具备了建设项目的条件，各有关部门要按照公司的部署和要求，精心组织好重点工程项目建设和准备工作，力争一年建成一个大项目，变资源优势为经济优势，增强油田发展后劲。
(四)抓好稳定工作，营造油田持续快速发展的新环境
今年以来，油田的总体稳定形势不断好转，维护稳定的良好工作格局已经形成。但一些潜在的不稳定因素仍然存在，维护稳定的工作任务还十分艰巨。因此，公司各级党组织必须保持高度的政治敏感性，以保障集团公司整体利益为首位，以加快油田发展为目标，以维护油田稳定大局为己任，认真落实稳定工作责任制，加大政策宣传解释力度，积极落实涉及职工家属和离退休老同志利益的各项政策，依法及时解决不同利益群体切身利益的问题，为油田持续有效较快协调发展创造和谐稳定的环境，确保党的“十七”大的胜利召开。
(五)抓好民生工程，让广大职工家属共享油田发展的新成果
要积极推进民生工程建设，全力以赴抓好基地的调整改造，改善职工家属的工作生活条件。油田重组整合后，油田公司加大建房力度，去年3月以来新建110型房38套，104型房180套，今年动工建设、年底完工的敦煌110型房170套，西宁香格里拉花园230套房，西安挚信樱花520套房，住房改善已经成为油田的重要工作，住房改善已成为大家关注的热点。油田总体的思路是要逐步改善不同利益群体的住房条件，把油田发展的成果惠及到广大职工家属。重组整合后，在不到两年的时间我们已经解决和正在解决1138户职工家属住房，力度之大，油田历史上从来没有。今年新旧住房的分配，叫做“切块分配、作价置换。”敦煌的新建住房切块出售，重点面向离退休老同志，需要改善住房条件的在职员工和新婚无房的在职员工，并适当考虑大病、工伤等原因造成行动不便的人员;旧房确定指导价，作价置换，并出售给新婚无房户，原则上旧房不置换、新房不入住。油田住房委员会办公室要代表油田公司行使好这个权力，把好事办好。油田公司要加大住房建设力度，继续开发敦煌和外地住房，不管是敦煌还是外地的住房，基础设施和公共部分仍由油田公司投资建设，从而进一步改善住房条件，满足油田广大职工家属的住房需求;当然油田在敦煌、格尔木和外地建房，油田广大职工家属只能享受一套住房优惠。我们还相继动工建设西部职工倒班公寓、食堂等基础设施，继续改善一线职工的吃住行条件。要全力以赴做好子女就业和员工家属(子女)门诊医疗费用报销和住院医疗保险工作，缓解职工子女、家属和离退休老同志就业和就医难问题;要全力以赴做好菜篮子、节日慰问和送温暖(助困)基金、助学基金、低保金的发放工作，切实解决好油田困难家庭特别是弱势群体的实际困难，努力打造勤奋创业、爱岗敬业、安居乐业的工作和生活环境。
三、加强和改进党的建设，就是要增强党组织的战斗力、凝聚力，为加快建设高原千万吨级大型油气田提供切实保障
同志们，面对加快建设高原千万吨级大型油气田的历史重任，保护和发展好油田业已出现的改革、发展、稳定的良好势头，是我们重大而光荣的政治责任，也是各级党组织的重要使命。油田各级党组织要紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和安全稳定、重点项目建设，创造性地开展党建工作，发挥好党委、党支部、党员的三大作用，为油田快速发展提供强大思想动力和坚强的政治保证。我们要积极引导广大党员向先进模范看齐，向先进模范学习。
今天听了四个经验介绍，印象深刻。在油田发展上，要像优秀党员李胜同志那样，喊破嗓子不如干出样子，落实在行动上，就是要率先垂范，样样活干在前，累活脏活冲在前;就是要勤于学习，勇于实践，立足岗位，创造一流业绩。在队伍建设上，要像优秀党务工作者祁永学同志那样，党员教育春风化雨，工作中言传身教，真正做到“一个党员就是一面旗帜，一个党员就要带动一片群众”。听了王卫东的经验交流，我认为在经营管理上，要像采油一厂尕斯北部采油作业区采油一队党支部那样，生产经营指标层层分解，落实到班组、落实到岗位，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的机制，促进生产经营任务的完成。我们要向他们学习，努力发挥好党员的辐射和带动作用，举油田两万多名职工之力，全面完成公司年度工作业绩任务，推动油田又好又快发展，以实际行动为企业创效、为油田增辉、为党旗添彩。
加强和改进领导干部作风建设至关重要。因为，能否完成上级下达的任务指标，能否为员工创造一个充满希望的未来，关键取决于各级领导干部能否担当重任，取决于各级班子是否坚强有力。各单位党委要以创建“四好”班子和“领导干部作风建设年”活动为契机，按照“八个坚持、八个反对”的要求，解决好领导干部作风方面存在的突出问题，真正做到“好好做人、扎实做事、勤奋学习、保重身体”，形成良好的作风建设环境。在思想作风上，各级领导干部要认清形势，全面把握油田发展的新要求和职工群众的新期待，增强忧患意识、进取意识和创新意识，始终保持自觉加压、负重爬坡、奋发有为的精神状态，在油田快速发展过程中解决好“入党为了什么、在位干些什么、身后留点什么”的问题;在学习作风上，要根据油田快速发展的需要，紧跟油气发展的前沿，加强学习，勤奋学习，努力学习，学以致用，始终保持持之以恒的学习状态，全面提高自身的综合素质，促进油田快速发展;在工作作风上，要胸怀油田，以身作则，始终保持求真务实、真抓实干的作风，脚踏实地、不折不扣地完成年度各项工作业绩任务;在生活作风上，要按照“两个务必”的要求，始终保持健康向上、艰苦奋斗的作风，成为艰苦创业、情趣健康的模范。通过作风建设，我们要让领导干部真正成为管好自己、干好事业、学好知识、炼好身体的“四好干部”，在油田真正形成弘扬正气、努力工作、奋发向上的良好氛围，真正创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型、高效型”的机关。
切实抓好廉洁从业工作。着眼公司实际，我们必须深刻认识到，腐败伤害家庭和亲人，损害油田的经济利益，破坏油田的经营秩序，还会影响油田的稳定大局，妨碍油田的健康发展。尤其是在市场经济大潮的冲击下，各种诱惑层出不穷，这对我们每名党员，尤其是党员领导干部和涉及钱、权、物的负责同志都是一种考验，因为贪图一时的享乐和私利而自毁前程的案例在油田内外比比皆是，我们应该高度警惕、警钟长鸣。在市场经济的大形势下，面对形形色色的诱惑，我们各级领导班子要认真组织开展学习中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》专题教育活动，扎实开展对照检查和清理纠正工作，促进领导干部廉洁自律工作;我们每一个领导干部都要认真落实《规定》，牢固树立正确的权利观、政绩观和利益观，工作上争先创优，永无止境，享受上不贪不占，知足常乐，要管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿，做到心态和谐、工作勤勉、情趣健康、清正廉洁。要严格清理小金库、“账外账”，坚决杜绝账外资金体外循环，我们各二级单位领导干部一定要保持清醒的认识，坚决杜绝账外资金运行，消除腐败滋生的源头，特别要以工程建设、物资采购与设备引进、油气销售等领域为重点，抓好治理商业贿赂专项工作，严格查办给予、收受财物和其它利益的商业贿赂案件，增强全体员工自觉抵制商业贿赂和廉洁自律的能力。在此，我也代表油田公司党委、油田公司重申:每名党员特别是党员领导干部都要模范地执行党纪国法，自觉遵守油田公司各项规章制度，时刻用党员标准要求自己，对于那些伤害企业利益、违章违纪、损公利己的党员，尤其是领导干部，一经查实，严肃处理，绝不姑息迁就。
四、加强和改进党的建设，就是要坚持以人为本，在维护和发展职工家属利益上取得成效
同志们，在全油田开展的征求对公司领导班子民主生活会的意见和建议活动，已经进入落实整改阶段。公司党委、油田公司对征集到的意见和建议非常重视，召开会议进行研究，下发了文件，明确负责领导、主办部门，细化整改措施，逐项进行落实。对能够立即整改的问题，集中研究进行了整改。比如:基地调整改造已全面铺开，一线职工的倒班轮休公寓、食堂、基地职工住房陆续开工建设;“机关作风建设年”活动扎实开展;柴达木勘探开发重大专项研究已正式启动，等等。对于一时不能整改、需要长期解决的意见和建议，要求各部门、单位要有计划地推进，认真抓好落实。对于确实不能整改的意见和建议，各部门、单位要积极向上级反映，争取政策支持，并认真做好解释工作，给广大职工家属、离退休老同志一个满意的答复。
通过征求意见和建议，我们高兴地看到了广大职工家属和离退休老同志心系油田，非常关心油田改革发展稳定，非常支持高原千万吨级大型油气田建设，非常关注油田的发展未来。宗书记在报告中已经讲到了蒋总给老同志们的回信，5月31日，油田部分老同志、老领导给集团公司总经理、党组书记蒋洁敏同志写信，反映油田重组整合以来的发展情况，表达大家的思念之情。最近，蒋总在百忙之中，给青海油田的老同志、老领导们写了回信，信中对青海油田50多年来所取得的辉煌成就给予了充分肯定，对为柴达木石油事业做出贡献的老同志寄予了深深的祝福，并表示一定要回青海油田看望大家。体现了蒋总对油田发展的关心和支持，对老同志、老领导的关爱和牵挂。我们一定要按照蒋总的要求，坚定信心，加快油田发展;继续关心职工家属和离退休老同志，树立职工家属和离退休老同志利益无小事的思想，始终把实现好、维护好、发展好他们的根本利益作为油田一切工作的出发点和落脚点，力所能及地为他们办实事、解难事、做好事。要做到发展为了大家、发展依靠大家、发展成果由大家共享，真正把油田党政组织对职工家属和离退休老同志的关心和关怀落到实处。
同志们，闪光的业绩需要我们的心血和汗水来浇灌，美好的未来需要我们的智慧和力量来开拓，宏伟的目标需要我们的激情和才干来实现，加快建设高原千万吨级大型油气田、构建和谐油田的伟大事业，赋予了青海石油人神圣而光荣的使命，给企业党的建设注入了强大的活力。我相信，只要公司各级党组织弘扬主旋律，永葆先进性，激发我们的激情和豪迈，凝聚我们的力量和才干，挥洒我们的智慧和汗水，我们就一定能够开创油田党建工作的新局面，就一定能够实现“全面建设高原千万吨级大型油气田”的目标，就一定能够迎来青海油田更加美好的明天!
