青海正维实业集团有限责任公司
青海正维实业集团有限责任公司于2003年12月21日与西钢集团公司实施主辅分离，重新注册成立的股份制公司，公司现有总资产1.38亿元，净资产4501万元，分别比改制时增长23%和25.3%；2006年全公司实现销售收入2.06亿元，上缴税金939.15万元，实现利润142.91万元。公司现有员工1350名，其中持股员工780名。公司以员工利益为根本，保证和提高职工的福利和收入。改制以来，全额按期为员工交纳了“五险一金”，三年共缴纳社会保险费233.21万元，保险费的足额交纳保证了员工的长远利益。改制三年，员工工资每年平均增长9.74%，人均年工资收入从2003年的13349元，增至2006年的17628元，净增长4279元。
正维集团公司由于历史原因，人员过多，成份复杂，综合素质低，劳动技能差，生产装备落后，劳动生产率低下。改制后，按当时岗位配备要求将有近50%的富余人员需要重新安置工作。公司适时地提出了“艰苦奋斗求生存、改革创新促发展，巩固原有产业，逐步开发新项目，建立多种渠道，保证员工充分就业，不让一名员工下岗失业”的企业再就业发展思路，采取多种形式，缓解公司的就业安置压力。
一是建立多种平台，努力增加就业岗位。对现有产业及工作岗位进行梳理，明确富余人员的人数、人员结构及特点，将其作为一种人力资源进行整合。经整合，共有500多名富余人员需要重新安置，一方面公司积极申请办理小额贷款，筹备资金，开发更多项目；另一方面，开发新产业、新项目。为了安置富余人员，公司加快改革调整步伐，发掘新的经济增长点，增加就业岗位，采取先挖渠，后放水，先后开发物业管理、耐火材料、废渣处理等项目，有效安置了全部富余员工再就业。
二是加强培训，提高员工技术业务素质。由于原有产品结构的调整，在原工作岗位上操作的员工对新岗位不熟练，公司及时抓好员工的培训工作，一方面委托教育培训部门对员工进行定时培训并结合职业技能鉴定，提高现有员工技能；另一方面，与有关企业签订代培协议，走出去，到青钢、莱钢、鄂钢等相关企业培训，并把其作为公司职工素质工程予以实施。先后三次合计有200余人参加了综合核算、机电、小型工程机械操作、冶金材料化验、铸造的培训学习，为公司调剂劳动力，安置就业提供了保障。
三是充分落实再就业政策，维护好再就业职工的合法权益。集团公司在改制期间，省委、省政府、市委、市政府领导多次到公司指导改制工作和再就业政策的落实情况，西宁市、城北区就业局及有关部门经常到公司现场办公，具体指导政策落实工作，减免所得税政策和服务型企业社会保险补贴政策均已得到了落实。
四是加大开发新产品，新增就业岗位，保证全体员工不下岗、不失业。公司在结构调整上按照依托西钢、服务西钢、服从西钢与西钢发展相吻合的工作思路，本着有进有退的原则，使产业、产品结构得到优化，积极主动与西钢联系，共同发展，在做精做强现有产业的基础上，不断开发新产品、新项目，由于产业的发展，使公司原下岗失业员工全部就业，没有一名员工由于公司原因下岗或失业离开公司，而且吸纳了大量的农民工到公司就业。
2004年公司获得全国再就业先进企业称号、青海银行行业协会诚信企业称号，2004年、2005年、2006年获西宁市政府上缴税收优秀企业称号，党委和工会也连续三年被评为先进党委和先进工会。公司董事长、总经理郑波在2005年被评为全省关爱职工的贴心人。
青海湟水水泥有限公司
青海湟水水泥有限公司是由原湟中县水泥厂改制后成立，公司拥有固定资产2100万元。自1992年至2006年连续14次被省、市、县工商行政管理局评为“重合同，守信誉”单位。水泥产量逐年增加，2001年经回转技术改造后产量连年突破15万吨，2006年生产水泥16.5万吨。
自2004年以来，企业遵守国家法律法规，认真贯彻执行《劳动法》，以人为本办企业，在劳动合同管理，薪酬管理及社会保险等方面认真贯彻执行国家的有关法规政策，建立企业协调劳动关系的有效机制，依法建立了集体协商、集体合同制度和与企业发展相适应的民主管理制度。 2006年，全年签订劳动合同284份，劳动合同签订率达98%，并根据《劳动法》和湟中县《关于灵活用工通知书的规定》，分别对不同的职工签订了不同类型的劳动合同。新安置职工17人，其中合同制职工1人，季节性农民用工15人，大中专毕业生1人。截止2006年12月31日，公司现有职工284人，季节性农用工76人，合同制职工284人。公司现有各类专业技术人员114人，其中高级职称1人，中级职称15人，初级职称21人；技师2人，高级工59人，中级工5人。为切实保障职工权益，坚持以人为本的企业宗旨，按照国家、地方各类社会保险费缴纳的有关规定，积极足额缴纳社会保险费，2006年缴纳各类社会保险费(含个人部分)187万元(其中失业费9万元，养老保险费84万元，医疗保险费24万元，住房公公积金63万元，工伤保险费7万元)，从根本上保证了职工的切身利益。按月及时足额以货币形式发放工资，至今没有拖欠。
企业把抓好职工思想教育，作为推进企业改革，增强企业凝聚力的重要保证，坚持用唯物主义辩证法的观点有针对性地开展思想教育，进行了社会主义优越性和艰苦奋斗的教育，社会主义的各尽所能和按劳分配的教育，国家、企业、个人三者利益的教育，责、权、利相互关系的教育等，让职工在实践中认识改革，参与改革，发挥职工“主人翁”作用，为了不断提高职工整体的文化素质、自身修养、业务水平，公司在组织职工认真学习国家方针政策、法律法规的同时，积极进行岗位技能培训，建立健全了职工培训档案，特别是对特殊工种人员加强培训工作，保证特殊工种人员持证上岗，培养了一大批技术骨干。积极开展岗位技术比武，劳动竞赛活动，精心组织开展了“比、学、赶、帮、超”，“优质、降耗、促销、增效”，“双增双节”、“质量月”，“双百日无事故”等活动，促进了企业的发展，提高了经济效益，职工群众也从中得到了收益。
青海新型建材工贸有限责任公司
青海省新型建材工贸有限责任公司是在原青海省第二水泥厂的基础上改制成立的水泥生产企业。现有员工415人(其中安置下岗职工261人，农民工140人，困难失业人员家庭子女14人)，公司有工程技术人员24人，高级工程师1人，工程师8人，技术员15人。企业生产的“金牦牛牌”、“牦牛牌”42.5R和42.5、32.5级普通硅酸盐水泥被评为青海省名牌产品。企业连续多年被县、地工商部门评为“重合同、守信用”单位；2002年被青海省银行业协会评为“特级AA+”信用企业。
就业是民生之本。企业依据自身条件，近年来在失业人员再就业工作方面采取了一些措施并取得了一定的成效。
一是统一认识、承担社会责任，积极营造关心、帮助下岗失业人员再就业的良好环境。原青海第二水泥厂社区内，下岗失业人员较多、周边就业机会较少，存在诸多不安全、不安定隐患，给社区内职工生活和企业的生产经营和发展带来了不利影响。针对这些问题，企业领导统一思想，认识到解决失业问题，不仅仅是政府的职能，也是企业应尽的社会责任。为此，企业将解决社区内的失业问题纳入到正常工作中，积极营造关心、帮助下岗职工再创业的良好环境；积极落实就业政策，增加就业岗位，促进失业人员的再就业，使广大下岗失业人员识大体、顾大局，以自己的实际行动支持企业改革发展。
二是严格执行国家有关劳动法规政策，建立保障机制。2001年企业改制后，公司采取去留自愿的政策，无任何条件地吸纳接受了原青海第二水泥厂的失业人员，给失业人员创造就业机会。为维护再就业人员的合法权益，公司严格执行国家有关劳动法规政策，首先在再就业时签订《劳动合同》，建立了制度保障机制。规定“省级以上劳模和获得省级以上荣誉称号的，因公致残下岗职工、在岗的职工家属和孕期、产期、哺乳期的女职工、军烈属、现役军人配偶及特殊困难职工，一般不安排下岗。对夫妻双方都在公司的不得同时下岗”。同时严格了用工管理，适时清理计划外用工，为失业人员再就业腾岗位，这些保障机制有效地保护了失业人员再就业，特别是女工的再就业得到保障。
三是加强对失业人员的技能培训，提高再就业能力。公司为提高广大员工和失业人员的技术水平和业务知识，坚持以市场为导向，紧密结合企业改革实际，采取综合培训与专业培训相结合，提升下岗失业人员的职业技能，增强市场意识、就业意识和创业意识。近几年来，公司免费举办电钳工培训、家电维修培训班六期，受培训人员达650人次，并在大通县就业局的帮助下，举办了两期技能培训，从而带动了一批下岗失业人员再就业的积极性，催生了一批个体私营经济的小能人、小老板。
四是关心失业人员和弱势群体的生活，企业从精神上关注失业群体，使他们处处感受到企业没有忘记他们，体会到自已依然是社会大家庭中的一分子。近几年，公司根据经营状况逐步提高工资收入，2001年9月至今进行了两次工资改革，使在职员工的工资由2000年的年人均4600元增加到了年人均9000多元。对社区孤寡老人，公司积极和有关部门协商，由企业出资，送往敬老院；对“三无”老人进行后事处理；在失业人员子女上学、参军等方面给予资助。自2000年至2007年初共慰问困难员工、失业人员283人，发放困难慰问金6.7万元。
青海洁神装备制造集团有限公司
青海洁神装备制造集团有限公司是2001年成立的全国首家中美合资垃圾清运设备制造企业，经过6年的发展迅速成为全国环卫设备制造的领跑者，实现了行业的大转移。2004年收购了原青海曲轴厂，通过增资扩股后于2005年6月成立了有限责任公司，2006年收购原青海工程机械厂，实现了行业内部资源整合，并成为青海装备制造业的龙头企业。集团公司下设2个控股子公司，3个全资子公司。公司现有员工1200人，其中拥有中级以上职称的专业人员280人，占23%，专业研发人员128名(享受国家津贴的专家10名)。人员结构合理，具有年轻化、知识化、专业化的特点。
2006年，集团公司实现销售收入3.3亿元，上缴税金1314万元，实现利润2446万元，成为青海省50强企业之一，并取得了很好的经济效益和社会效益，集团公司被青海省人民政府授予2006年度“青海省上缴税收先进企业”荣誉称号，同时被西宁市人民政府授予2006年度“西宁市上缴税收大户”荣誉称号。2007年被青海省文明办、消费者协会授予2005—2006年度青海省“诚信单位”。公司在市、区就业局的大力支持下，采用全员激励和考核制度，充分强化员工的责任感和工作积极性，充分发挥管理层的决策水平和管理能力。特别是在促进就业和再就业方面取得了一定的成绩，公司广泛吸纳下岗失业人员148人、农民工70人、复转军人27人和大中专毕业生、技校毕业生116人以及阳光工程中培训出的农民工19人，一年来共招聘员工380多人,为员工提供了良好的生产工作环境。公司重视职工整体素质教育和岗位技能的培训，对招录的员工在理论和技术等方面多次进行培训，并遵循诚实可信、以人为本的原则，依法签订和履行劳动合同，自觉遵守《劳动法》及法律法规，劳动合同签订率达到95%以上，按照规定为企业职工参加了社会保险，并建立了正常的工资支付和增长机制。一年来无重大工伤事故，无劳动争议事件和因劳动争议引发的群体事件，无使用童工、歧视女工和拖欠工资的现象，职业安全与卫生措施健全有效。目前公司全体员工团结一致，正为今年产值超4亿的目标而努力。由于公司在就业和再就业方面的工作成绩显著，曾获得区政府授予的“安置职工先进示范单位”等荣誉称号。公司董事长柴建中同志被省委组织部等8部门授予“青海省第五届优秀企业家”等称号。
青海中发源餐饮有限公司
青海中发源餐饮有限公司创办于2002年9月，是中港合资的四星级饭店，注册资本200万元，资产总额达四千多万，企业经营范围：餐饮、住宿、茶艺、美容美发、健身、停车、干洗等饭店配套服务。饭店成立至今，客房接待共30余万人次，其中外宾1000余人次，港澳台同胞5万余人次，住客率达53%；中、西餐共接待300余万人次，为国家上交税金486万元。
从2002年10月开业至今，饭店相继荣获“2002年度先进企业”、“2003年度十佳宾馆”、“2003年再就业贡献企业奖”、“2005年度先进民营企业”、“2006年度卫生单位”、“青海省价格诚信单位”、“西宁市食品A级单位”、“2005年夏都美食节组织奖”等荣誉称号，饭店董事长还荣获“青海十大创业青年”、“全省饭店业优秀企业家”、“全国饭店业优秀企业家”等荣誉称号。
现代企业的竞争日益表现为人才的竞争，重视人才的培训，提高员工的综合素质，已成为饭店管理者的共识，因此，饭店在保证经营活动正常运营的同时，将培训工作列为重点，利用培训专题会、晨会、班前会、小组会等形式，开展大量的业务技能、服务意识及剖析典型事例、模拟示范培训工作，培训结束后又有问卷、考试、口头了解以及实际工作水平的评估工作，从而建立了适合该企业的培训课程及流程。在强有力的培训体系之下，饭店员工不论是业务技能、理论知识，还是服务意识、创新能力，在全省星级饭店中都独树一帜，得到了广大宾客的一致好评，为饭店赢得了良好的声誉，也创造了较好的经济与社会效益。
企业发展了，拴心留人、广纳贤才工作极为重要,在这方面，饭店董事会及时并合理的完善薪酬体系，增加了工龄工资、学历津贴、绩效考核奖金等，工龄工资每年上涨30元，学历津贴为本科月工资补贴200元，大专补贴100元，这一系列改革举措，使一批经验丰富、业务技能强的老员工成为企业强有力的中坚力量，不断吸纳的大中专学生，更为企业注入了新的活力，使饭店在创新中发展，在发展中创新，成为全省私营企业的典范。
关心员工生活，提高员工生活质量，是饭店董事会工作目标之一，除了按时发放工资之外，随着全市平均收入的提高，2007年，饭店董事会整体调高员工收入。每月为员工举办集体生日会，饭店领导亲自为大家分切蛋糕，唱生日祝福歌；审核每周员工食堂菜谱，检查食堂工作，与员工一起用餐；每季度的优秀员工评选，丰厚的物质奖励；定期征询员工对饭店意见及建议，等等人性化管理模式，使广大员工对企业产生了深厚的感情，主动奉献，毫不保留。饭店领导还极其重视员工心声，将员工提出的意见或建议列入工作议程，规定各级管理层必须及时、高效的对员工的意见和建议作出书面答复，并设立了优秀建议奖，只要采纳，便有一定的奖金，连续采纳四次，涨一级工资，因此整个饭店民主氛围浓厚，人人参与经营，人人争做企业的主人。维护员工的合法权益，增强凝聚力和向心力，饭店主动将《劳动法》培训学习列入员工培训的必修课程之中，并设专职人员主抓《劳动法》贯彻工作。2003年6月，依据国家政策，饭店主动为员工办理了养老、失业、医疗保险，并为相关岗位人员办理了工伤保险，开业以来，饭店共安置国有企业下岗职工75人，为员工缴纳社会保险费达70多万元，解决了广大员工的后顾之忧。
2004年，饭店成立了工会组织，工会组织充分发挥了职能作用，在饭店董事会的支持下，开展了大量的丰富多彩的员工业余活动，增强了员工对饭店的信任感，使广大员工感到在饭店工作，不但各方面能得到应有保障，而且象在一个大家庭生活一样，身心愉快，留在企业好好工作，希望企业发展壮大，成为大家的共同心愿。
青海天露乳业有限责任公司
青海天露乳业有限责任公司是在原西宁市奶牛场的基础上，于2001年改制重组成立的民营股份制公司，现列为国家级农业产业化龙头企业、国家级扶贫重点企业，省、市农牧业产业化重点企业，是青海省最大的乳品加工和荷斯坦奶牛繁育基地。公司现有职工234人，其中：专业技术人员65人，(国家级专家1人、高级职称2人、中级职称12人)，设有生产技术部、科研开发中心、质量检测中心等机构，质检化验设备仪器基本齐全，有较强的新产品研发能力。公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，先后获得了“青海省著名商标”、“青海省名牌产品”、“青海省推荐商品”、“放心消费公司”、“诚信企业”等荣誉称号。
一、回报社会，实施再就业援助工程
近年来，公司安置了150余名城镇下岗职工、失业青年和农村青年就业。面对近几年来大学生再就业困难的现实，从公司实际需要出发，招聘了不同专业的大中专毕业生20余人，在促进社会就业中发挥了积极作用。
从2002年开始，天露公司积极开展社会主义新农村建设，对贫困农民实施帮扶，在湟源、大通、湟中三县投资500多万元修建了机械化挤奶站、收奶站，每年为农民支付奶款达1600余万元，带动农户15000余户，平均每户年增收5000余元，使奶农以前增产不增收的局面的到了根本改变，大大提高了奶农养殖奶牛的积极性，使农村富裕劳动力得到了合理安置。
二、加强培训、提高员工综合素质
根据公司生产和经营需要，由各部门和分公司拟定切实可行的培训计划，采取灵活的培训方式，如上岗前强化培训、食品卫生、产品质量等法律法规知识的专题培训，操作、程序、技术技能的现场培训等。特别是新的乳品加工、设备及生产线安装开始后，及时聘请国内乳品行业专家来公司为员工进行现场教学，专家循循施教，员工细心领会，用规范化、程序化的操作程序引导员工。与此同时在生产线和设备安装现场，由安装厂家为设备操作及管理人员进行现场培训，参加培训人员达150余名，占员工总数的70%。公司领导和中层管理人员也积极参加省内外举办的各种行业培训，公司上下形成了一股学知识、钻业务、练技能的浓厚学习气氛。
三、以《劳动法》为依据，建立健全内部管理制度
公司始终坚持“求实创新、以人为本”的企业宗旨，以《劳动法》为依据，对原有规章制度进行重新补充、修订，将劳动用工管理作为重要部分，增加了“人事管理制度”、“员工培训制度”、“员工社会保险管理办法”、“员工福利待遇制度”等一系列制度，把劳资双方的权利、义务规范化、制度化，使公司劳动用工管理有章可循，充分体现了“以人为本”的管理理念。
四、以人为本，按规定为职工缴纳社会保险
目前已实现全员签订劳动合同，年上缴养老保险费33万元、医疗保险费9.4万元、失业保险费4.4万元，工伤保险费1.1万元，生育保险费1.1万元，合计各类保险费年上缴额为49万元。
2004年天露公司建立了集体合同制度，改善了企业劳动关系，保护了职工的合法权益，维护了企业的正常生产、工作秩序。
西宁安事达科贸有限公司
西宁安事达科贸有限公司注册资金30万元，以经营计算机、复印机、办公自动化设备的经销、维护、系统集成为主的IT经营公司。公司主要经营IBM、HP、联想、清华同方、理光数码机、一体机等各种品牌的卓越产品及相关外设，同时享有众多品牌提供的全方位、一体化的技术服务支持。公司年销售额达到200万元，实现利税8万元左右，公司现有员工15名，大中专毕业生12名，下岗技工3名。
公司由1996年创立时的8000元，一个小小打字、复印店做起，学技术，学管理，学用人之道，学习如何与用户沟通，经过不断努力，员工们学会了计算机，复印机等各类办公设备的维修，调试；学会了与用户沟通，学会了用真诚解决用户的一个又一个问题，在一个一个用户的信任和认可下，公司从给用户卖耗材到卖电脑设备，不断开发市场，在这不断增长的业务当中，公司代理了国际知名的IBM，HP，理光数码机和国内的联想，清华同方等知名品牌的设备代理权，在公司发展的过程中，人才就成了最突出的问题，公司吸纳了一些有实干精神的大中专毕业生和有技术的下岗工人，并为员工缴纳了养老保险和医疗保险费，以此来增加公司的凝聚力。
公司发展到现在已经拥有固定资产50万元，拥有各种专业维护人员和销售渠道的办公设备销售公司，从业人员由2人到各类大中专毕业生12名，下岗技工3人。公司每一点发展，都凝聚着公司职工的心血，公司的员工常常议论公司的发展，是什么让公司有发展，是党的政策，是大家不懈的努力，是大家想有一个美好生活的愿望。公司有大中专毕业生，有下岗职工，大家都在为自己不同的社会角色而努力，借着党的各种就业和社保的政策，实现着自己的人生价值。
公司的发展得益于党的好政策，得益于各个部门为公司办实事，让员工能安心创业，让公司没有后顾之忧。公司领导表示，要扩大经营，搞好内部管理，为更多的大中专毕业生提供就业机会，使公司的路越走越宽，越走越亮。
西宁市湟源县甘露泉餐具清洗消毒配送有限公司
西宁市湟源县甘露泉餐具清洗消毒配送有限公司的前身是甘露泉冷饮厂，2004年自筹资金组建成立了甘露泉清洗消毒配送有限公司，引进国内先进的清洗机械和高效率消毒技术，餐具灭菌率达到100%。该机械ECR辐射源集微波、电场、磁场、真空于一体、技术水平国内领先。截止目前，公司职工总数为42名，包括5名管理人员和37名职工(农民工3人，下岗失业人员15人，城镇其他失业人员19人)。签订劳动合同37人。参加社会保险37人。企业职工平均工资500元，2006年公司销售额达72万元，创利润18万元，因吸纳下岗职工成效显著，工商管理费及地税税收根据相关政策免交。
甘露泉公司以“团结拼搏、诚实守信”为服务宗旨，在近三年的市场运作中逐步取得了餐饮服务业和广大消费者的认可和欢迎，公司按政策与每个职工签订了三年期劳动合同，并按时交纳社会保险，切实为职工解除了后顾之忧，企业也因此享受到了政府提供的优惠政策。2006年，公司又投入一部分资金增加了小炒店及大饭店的部分消毒餐具的配置，为了让更多的各类餐饮者使用消毒餐具，公司打算在原有的两条生产线基础上再增加两条生产线，达到日生产6万只消毒餐具的能力，使企业的发展更趋向于规模化、规范化经营，同时也为更多的下岗失业人员创造了更多就业机会。
西部矿业股份有限公司
西部矿业股份有限公司成立于2000年12月，现拥有多家分公司、事业部和控(参)股公司，产业分布于青、藏、湘、鄂、川、蒙、粤、香港等省区及中亚、东亚和非洲地区，产品远销日、韩、美、澳、德、瑞士和香港等国家和地区。公司2002年被评为“全国十佳矿山(油田)企业”，2004年荣获全国“五一劳动奖状”。
2 004—2006年度入选铅锌采选业全国“效益十佳”企业，并在同行业企业中排名第一位，2006年度荣获“国家A级守信企业”称号，2006年度荣获“全国企业信息工作先进集体”称号，2006年度荣获“全省用人环境先进单位”。多年来，公司以全面构建和谐社会为指针，全面贯彻落实就业再就业扶持政策，推进了就业培训、就业再就业服务、创业扶持、农民工就业、复转军人安置等项工作，并取得了较好的成效。
一、建章立制，构建服务平台
公司根据《中华人民共和国劳动法》有关文件精神，结合公司实际，制定了明确的用工形式。与劳动者依法签定《劳动合同》，在用工期限、劳动合同的签订、变更、续订、终止和解除、工资、劳动社会保险待遇等方面制定了全面完整的说明和规定。在员工分配体制方面，建立了岗位工资、绩效工资等多种分配形式并存的薪酬制度，培训制度规定公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。有计划、有步骤按不同层次、不同需要对员工进行知识拓展、职业技能培训，培训形式为：岗前培训、转岗培训、在职内部的培训、在职外部培训、业余自学。公司建立个人培训档案，将员工历次培训及考核情况记入个人档案，并作为职称评审和晋升的依据。公司先后与中国地质大学、北京科技大学、中南大学、昆明理工大学、青海大学及科研院所建立了“校企合作、院企合作”机制，为公司培养、培训人才搭建了平台。
二、建立特有工种职业技能鉴定站，积极推行职业资格证书制度
公司薪酬制度体现操作岗位工资，相应等级职业资格对应相应岗位工资，如取得技师职业资格的员工，其岗位工资与技术系列的工程师岗位工资相同，这充分调动了操作系列的员工参加公司培训和技能鉴定的积极性，同时公司人力资源部积极与省内相关工种的职业技能鉴定站建立联系，请相关鉴定站到西宁市周边地区的分、子公司对员工进行职业技能考核鉴定，为方便我公司有色金属行业特有职业工种技能等级鉴定，由国家劳动保障部批准建立了有色金属行业特有工种职业技能鉴定站。
三、多措并举，开发就业岗位
开发就业岗位是促进就业工作的关键。2006年度针对兼并企业富余下岗人员，公司委托青海省重工技校进行转岗培训，吸收本单位富余职工80人；在安置复转军人方面，根据安置来的转业军人各自技能与特长，分别推荐到各个单位相对应的岗位上，经过短期培训和适应性的锻炼，均能较熟练的操作新岗位工作；2005、2006年度，各分、子公司从周边地区共招收农民工563人，其中部分农民工因个人有较娴熟的技能和特长等原因，被所在单位从临时聘用工转为聘用制员工。2007年初，下属锌业分公司在《西海都市报》发布用工信息，公开向社会招收操作工人300人，其中接收甘河滩地区农民150人，现被招收员工正在参加岗前培训。
四、拓展就业空间，取得“高校毕业生就业见习基地”资格
2006年公司被有关部门确定为“高校毕业生就业见习基地”，使大中专毕业生有了就业培训和实践机会，提高了职业素质和就业竞争力。2006年度，公司下属各单位从“高校毕业生就业见习基地”选用各类人才76人，经用工问卷调查，用人单位和录用人员双方满意度达98%以上。
五、多渠道引进，安置各类人才
为适应公司发展需求，促进更多人员就业，公司通过扩大生产规模等途径，制定了招聘、招收计划，利用媒体、招聘会或委托中介公司等途径和方式进行招聘。自2005年以来先后引进硕士、博士以上高技术人员近50人；中级技术人员45人；招聘大中专毕业生215人。在操作人员招收上，与青海大学和湖南有色金属中等专业学校采取定向培养方式，从社会招收学员187人。
青海藏羊地毯(集团)有限公司
青海藏羊地毯(集团)有限公司(以下简称藏羊集团)是一家全能型的藏毯生产经营企业，拥有全资、控股和合作企业13家，其中全资企业8家、控股企业1家、合作企业4家。目前，藏羊集团共有织毯车间412个(其中青海省内有316个)，带动从业人员达3.3万人，其中98%为城镇下岗失业人员和贫困地区农牧民，为城镇下岗失业人员再就业和贫困地区农牧民脱贫致富做出了积极贡献。多年来，藏羊集团始终奉行“以诚为本、互利互惠、追求卓越、共同发展”的企业宗旨，凭借优良的产品优势和良好的管理模式，连续多年被评为“AAA特级信用企业”、“银行诚信企业”、海关“A类管理企业”和“出口收汇荣誉企业”；并先后被认定为“省级农牧业产业化重点龙头企业”、“国家级农牧业产业化龙头企业”、“国家扶贫龙头企业”、“经济运行先进企业”、“出口创汇先进单位”、“全国对外贸易信用AAA级企业”、“再就业先进单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”。2006年9月，公司所生产的“藏羊”牌藏毯被评为“中国名牌”产品，填补了全国地毯产品没有中国名牌的空白。同年10月，“藏羊”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
一、职业培训同产业发展规划相结合，为产业发展奠定基础
由于藏毯产业属劳动密集型产业，每创汇100万美元，就需要1600人就业，随着藏毯产业的不断发展，近2年从业人员剧增，然而作为藏毯生产自古至今国内尚无一所专业院校可提供急需的人力资源培养，特别是随着藏羊集团创汇不断上升，大量国外订单涌来之时，需要与之配套的专业技术工人完成生产任务。在省劳动保障厅的关心和全力支持下，藏羊集团于2005年注册成立了藏毯培训中心，将培训、就业、产业发展有机结合起来。藏毯培训中心的成立一方面为职业培训开辟了一个新的领域和市场，同时为企业生产发展及时解决了技术工人短缺的问题，同时为完成省政府制定的藏毯产业发展目标奠定了人力资源供应的基础，使藏毯职业培训纳入了青海省产业发展规划的良性循环轨道。
二、做好培训和轮训工作，不断提高编织工的技术水平
一是做好新编织工的上岗前培训。为了做好编织工的培训工作，提高培训质量和效果，公司还聘请了7名外籍教师担任授课任务。在这里接受培训的人员都要进行半军事化、封闭式的强化培训，未达标者由授课教师“开小灶”，进行强化训练，直到学会为止。培训时间为3—6个月。学习结束后进行严格的理论知识和实际操作考核，成绩合格者颁发《技能鉴定合格证书》，才能正式上岗。二是做好车间负责人和技师的轮训工作。车间负责人的管理能力和技师的指导水平，直接影响着编织工的技术水平和产品的质量，为此，集团公司每季度都要定期组织一次车间负责人和技师的轮训(复训)学习，使他们了解藏毯新的流行趋势、新的花色图案和新的编织手法。三是指派专职教师深入车间现场指导。公司为了提高藏毯的编织质量，减少次品的发生，每个车间都安排了一名专职教师常年深入各个车间进行现场指导，发现问题及时解决，为提高编织工的技术水平和产品质量奠定了基础。四是分类建立个人档案台账及学习培训档案，进行正规化管理。2006年培训农牧民编织工人和下岗失业人员共7903人，培训和轮训管理人员、后整理工人、技术工人的大中专技校毕业生270人。
三、发挥产业优势，增加就业岗位，带动贫困农牧民脱贫
近几年来，在青海省六州一地三市22个县、125个乡的贫困村建成藏毯编织车间306个，投入织毯机梁2315付，手纺纱车517台，使近306个贫困村的2.6万人在自己家门口培训、上岗、就业同步进行，从事藏毯编织及相关工作，带动2.34万贫困户脱贫，转移劳动力3万余人。
藏毯编织车间工人总数占全部从业人员的90%以上，有效劳动时间保证每年9个月，上岗半熟练期内年人均收入3000元以上；上岗熟练期内年人均收入4000—5000元；贫困村年人均收入可从原先的650元增加到1400元，增长率为65%，达到了企业增效、农户增收的“双赢”效果。
青海桥头铝电有限公司
青海桥头铝电有限公司成立于2002年4月10日。目前，公司下设发电分公司、电解铝分公司、电解铝二分公司、炭素分公司、电气检修分公司和控股子公司——青海嘉瑞铝合金有限责任公司。公司目前拥有资产73亿元，在册员工4966人。其中硕士25人，大专以上学历1484人，高级经济师2人，高级政工师3人，高级工程师14人，经济师9人，工程师71人，高级技工305人。
一、以改制为契机，着力解决大、中专毕业生、社会无业、失业人员、复转退伍军人的就业问题
促进就业是践行科学发展观、构建和谐社会的重要任务,也是公司承担社会责任的重要形式。公司成立之际，面临生产岗位、专业技术岗位人员紧缺的实际情况，公司经营层结合公司生产经营发展需要，在理清各生产岗位定员及用人计划、条件的情况下，与大通县劳动局合作，面向社会招聘有专业特长及工作经验的无业、失业人员，补充到生产、专业技术岗位，一方面解决了公司岗位缺员的问题，同时在一定程度上缓解了当地政府的就业压力，为维护社会稳定，促进当地经济的快速发展起到了积极的推动作用。
面临高校扩大招生规模的形势，2002年—2005年大量本省院校毕业生就业形势严峻，公司积极主动进行岗位调整，合理配置人员，及时扩大产能，会同教育、劳动部门将近几年毕业后未就业的学生招聘进入公司，根据岗位要求进行再培训，这一举措得到当地政府部门、群众极大的好评。截至目前共面向社会招聘员工3247人，其中，大、中专学生1030人、复转退伍军人114人、社会招聘1004人(其中失业再就业人员376人)。
二、积极妥善地解决占地农民工务工问题，维护地方稳定
公司发展不忘回报社会，广开渠道安置社会人员就业，对失地农民采取“失地不失业、培训后就业”的就业渠道，收到很好的效果。随着公司生产规模的扩大，招用临时务工需求增加，为最大限度解决失地农民的务工问题，公司与当地政府积极协商，通过大通桥发商贸服务有限公司招聘临时用工和外用工，同等条件下优先录用失地农民工，截至目前共吸收接纳1000余人。此项工作的顺利进行，解决了失地农民务工难的问题，同时为地方经济的发展、社会稳定做出了应有的贡献，得到了社会广泛的赞誉。
三、严格执行《劳动法》，确保员工合法权益不受侵犯
公司严格执行《劳动法》，充分发挥工会组织的“协调、监督、维权”职能，工会组织首先协调监督公司行政部门在所有的生产经营活动中认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，监督公司与所有劳动者签订劳动合同，建立完善工资协商谈判和签订集体合同制度，以保障劳动者的合法权益。近些年来，公司能够按时足额发放劳动者的工资，从未发生过克扣员工工资和拖欠工资的现象；新进员工上岗初始，确保月工资在600元以上，试用期满后，再根据工作岗位进行定岗，实行工资和效益挂钩的岗位工资标准；同时，公司依法为劳动者按时足额缴纳各项社会保险。
四、强化培训职能，保障就业人员的学习和发展
多年来，公司将员工的培训作为发展的大事来抓，完善了总公司、分公司、生产车间、生产班组四级岗位培训网络；充分发挥职代会作用，将员工教育培训计划、技能比武工作方案、员工教育经费使用情况等提交职代会审议，层层建立员工教育培训机构，保证职教经费按工资总额的1.5%足额提取和使用；组织各职能部室、相关专业技术人员，编写了涵盖30多个生产技术主要工种、符合本公司设备特点的运行及检修技术规程，建立了近60个工种的试题库，给员工学习技术参加比赛，提供了统一的标准教材和学习资料。
针对新上电解铝、炭素项目人员急速膨胀，新进员工综合素质及岗位技能水平参差不齐的现象，公司建立健全了员工教育培训制度，提高员工学习专业技术的积极性和主动性。采取“奖勤罚懒”激励方式，在全公司开展钳工、焊工等通用工种的技能比武，鼓励员工提高技能，鼓励生产技术骨干立足基层，安心工作，发挥高级技术工人的作用，引导工人学习和钻研技术业务，针对技师考评社会化工作不能满足本公司现状的问题，公司出台了“青海桥头铝电股份有限公司评聘技师和高级技师管理办法”，在公司内部开展了考评工作，达到考评标准的取得公司内部技师资格，根据公司生产岗位的需要进行聘用，对在聘技师在津贴待遇方面给予体现。
青海省威远水泥有限公司
该公司是2001年由原互助县白水泥厂改制重新组建的企业。公司共设四个科(室)、三个生产车间、三个辅助车间。现有员工410人，其中下岗失业职工169人，占职工总数的41.2%，零就业家庭成员27人，复转军人18人，大中专技校毕业生12人，农村剩余劳动力176人。公司重组后，制定实施了一系列改革、发展新举措，组织和带领全体员工坚定信心，知难而上，有力地推动了企业的改革、发展和稳定，使各项工作取得了突破性进展。在促进企业发展的同时，该公司结合企业实际，挖掘企业潜力，尽可能地安置和吸纳大量的城镇下岗失业人员就业，为互助经济的快速发展和社会稳定做出了积极的贡献。
一、加强技术改造，拓宽就业渠道，增加就业岗位
自公司建立以来，先后投资6000多万元，加大了技改力度，通过技术改造，先后增加就业岗位160多个，为下岗失业人员提供了就业岗位。全员接纳了原白水泥厂的149名职工，补缴了拖欠的50万元社会保险费，并对达到退休年龄的55名老职工按政策规定办理了退休手续。在此基础上，该公司还吸纳了本县其它企业下岗失业人员75名，解决了生活困难职工的就业。同时，还解决了45名老职工家属子女的就业，吸纳零就业家庭成员27人，接纳复转军人18人，大中专技校毕业生12人，吸纳农村剩余劳动力176人。在注重提高竞争力的同时，吸纳更多的下岗失业人员就业。2005年该公司又投资1500万元，对2#机立窑再次进行技术改造。年产提高到30万吨以上，上缴利税达610万元，各项经济指标在原来的基础上提高33.3%，新增岗位容纳职工50人，不仅拓宽就业渠道，而且提高经济增长对就业的推动能力。
二、执行劳动法规，维护职工合法权益
该公司遵循了平等自愿、协商一致的原则，对劳动合同已满的进行了续签，对新进厂的进行了及时签订，劳动合同签订率达100%。并与职工代表进行平等协商，由工会主席代表职工和公司董事长签订了集体合同和女职工特殊利益专项集体合同，通过签订劳动合同，明确了各自的权利、义务。
在生产中，公司对职工实行了八小时工作制，并合理确定了劳动定额和工效报酬标准。严格执行了国家规定的工作时间和休息假日。自建公司以来无侵害劳动者合法权益行为。在工资分配中该公司严格遵循了按劳分配的原则，实行了同工同酬，并按劳动强度的大小，向一线职工倾斜了工资标准，保证职工工资的按月发放，从未出现过无故克扣和拖欠现象。在福利方面，公司每月拿出7500元，在每年为职工发放劳保用品的同时，给职工食堂补贴2500元，让就餐职工吃到了成本饭菜。针对现有住房无法容纳职工的实际情况，由每户集资5万元，公司补助140万元修建了住宅楼，2005年底36户住户喜迁新居，并投资60万元对单身宿舍楼进行了维修，为单身职工提供了住宿方便。并依法参加了社会保险，积极缴纳了职工养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险费，解除了职工的后顾之忧，创造了栓心留人的环境。
公司连续多年被县政府评为全县利税贡献大户，被海东地委、行署授予“模范集体”和“海东地区优秀企业”称号，在省首届再就业工程贡献企业和奋斗个人评选活动中荣获“贡献企业”称号，多次被省、地、县工商部门评为“重合同、守信用”企业和“诚信企业”、“免检企业”，并被全国总工会、国家安全生产监督管理局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
海东宏达机动车辆驾驶员培训有限责任公司
宏达公司创建于2003年1月，占地面积近两千亩，固定资产2000多万元，员工420多人。是海东地区有名的民营企业，为社会输送了大量合格的机动车驾驶员，创造了良好的社会效益和经济效益。
1、公司每年为社会培养合格的技能人才近1.5万人。为国家纳税近200万元，大大提高了企业的知名度。经济效益带动社会效益，现在企业员工总人数发展到420多人，其中安置下岗失业人员近240人，占总人数的57.15%，安置农村剩余劳动力120人，占总人数的28.57%，安置大中专毕业生60多人，占总人数的14.29%，目前，宏达公司又将企业发展的方向投向了房地产开发和旅游基础设施建设，2007年计划投资建设近2万平方米的商住楼和商务宾馆，现已征地近20亩，前期工作已接近尾声，有望今年开工建设，2008年交付使用。
2、公司给企业全体员工参加了养老保险和医疗保险，平均每年缴纳社会保险费近40万元，解除了员工的后顾之忧。依据《劳动法》和政府的有关规定，按时足额发放员工工资，从未发生拖欠员工工资的现象。公司还建立了一整套行之有效的安全防范管理体系，在四年的经营工作中未发生一起工伤事故，也未发生一起因员工权益引起的劳动争议事件。
3 、公司做为劳动就业部门认定的全区下岗失业人员和农民工技能培训定点单位，本着一切为人民负责的态度，尽最大的努力减轻下岗失业人员和农民工的负担，采取企业负担一点，个人承担一点，政府补贴一点的方法，使更多的人能参加培训。
4 、积极参与社会福利和公益事业。为社会福利事业和公益事业、扶贫助困等方面捐款30余万元，为下岗失业人员、农民工免收培训费40余万元。多次会同地区有关部门举办“人才招聘”活动。
5、公司本着“依靠科学技术、培养合格人才”的经营理念，严格把握培训质量关，受到了上级行业主管部门的好评，2003年以来先后被青海省就业局、地方税务局、工商局、商业联合会评为“青海省首届再就业工程贡献企业和奋斗个人评选活动贡献企业奖”；被青海省工商局、消费者协会评为“诚信经营承诺活动先进单位”；被青海省工商局、私营企业协会评为“先进私营企业”；全国“先进私营企业”；被全国光彩之星领导小组评为全国“光彩之星”单位。
应录铝业有限公司
应录铝业有限公司(原为青海平安铝业公司)始建于1995年8月，经多年经营，不断发展壮大，现总资产达2亿元，铝锭年产量2万吨，年工业总产值达3.5亿元，职工500多人，中高级管理人员30多人，是平安县较大型的民营企业和纳税大户。
公司自创建以来，始终坚持“重管理、重质量、守信誉、求发展”的经营理念，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2006年12月，累计完成工业总产值4.5亿元，上缴国家税收1600万元，发放职工工资1200万元，为社会公益事业捐款物达260万元。近年来，公司从大局出发，吸收了450名贫困地区的农村剩余劳动力、下岗职工就业，平安、乐都、化隆、互助等贫困地区职工家庭生活有了明显的改善和提高，用职工自己的话讲，“铝厂是我们的摇钱树”。为了解决下岗职工进入民营企业工作不稳定，生活无保障的顾虑，公司建立了劳动合同管理制度和社会保险制度，解决了职工的后顾之忧。
公司为公共事业作出了一定的贡献。2005年，公司筹集资金15万元，为平安县古城乡新庄尔村小学修建了一座200平方米的两层教师宿舍楼，筹资2万元配齐了桌凳，改善了教学条件，每年还设置6000元的教育基金，解决了本村100多名小学上学难的问题。2005年9月被平安县委、县政府评为捐资助学先进单位。公司不仅带动了农民脱贫致富奔小康，在对地区济贫帮困方面也做出了贡献。2005年3月，正当春播生产的紧张时刻，部分地区不同程度地遭受了干旱、冰雹等自然灾害，公司想灾区群众所想，急灾区群众所急，挤出12万元资金，购买化肥80吨，分别捐赠给海东6县和平安县6乡的2000户灾区群众，帮助春播生产。2006年3月，公司又拿出5万元资金，给平安县古城乡500户老党员、残疾人、贫困户捐赠化肥20吨，解决了他们的燃眉之急。
目前，公司已走出了一条自我积累、自我改造、滚动发展、招商引资、扩大规模之路。去年9月，与陕西一家企业达成了实质性的投资协议，恢复了年产8000吨一期电解铝生产。同年又于广州投资商合作修建二期电解铝工程。工程现已进入实施阶段，计划在今年四月份投产运行。公司先后引进资金1.2亿元，经济效益和社会效益得到了共同发展，多次被省、地、县授予“先进企业”、“百万元纳税先进企业”、“青年文明号”、“青海省优秀民营企业”、“诚信单位”、“重合同、守信誉”、“全国民族团结创建活动模范集体”等多种荣誉称号。公司董事长马应录获得“全国农村青年创业致富带头人”和“带头标兵”，“省级劳动模范”称号，并受到温家宝总理的接见。
青海伊佳民族用品有限公司
青海伊佳民族用品有限公司始建于1998年10月。在短短的八年内把一个起初只有26万元资产，12名员工的作坊式加工企业，发展成为目前总资产达3.2亿，从业人员3500人，年产民族用品1亿顶(件)，产品全面打入国际市场，出口到中东、中亚、东南亚以及非洲等地区的20多个伊斯兰国家。该企业的发展有力地带动贫困地区劳动力转移，增加了农牧民收入，形成了“小产品、大市场、高就业”的行业特征。党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、贾庆林、李长春等先后到企业视察，并对企业发展和就业方面所做的贡献给予了充分的肯定。
一、充分调动和促进少数民族妇女就业
近年来，随着青海伊佳民族用品有限公司的不断发展，累计吸纳撒拉族妇女就业3650人次，回族妇女1162人次，藏族妇女438人次。每年每个家庭增加收入5000元以上，农牧民群众切实得到了实惠。也给许多离异的单身妇女和失去丈夫的妇女家庭创造了就业平台，解决了最基本的温饱问题。
二、有力地推动了海东地区及周边地区劳动力转移
青海伊佳民族用品有限公司的发展为海东地区初中毕业和高中毕业的女青年提供了最好的就业平台。在青海伊佳民族用品有限公司应聘上岗的女青年约占海东地区毕业青年的50%，并成为企业的骨干力量。通过她们的大力宣传和亲帮亲等形式，有力地促进了当地的劳务输出工作。以互助县为例，自企业创办以来，累计吸纳互助籍女青年就业3868人次，给互助县直接增加社会收入2785万元。
三、进一步推动西宁市周边地区劳动力转移
2005年，青海伊佳民族用品有限公司在循化一期扩建项目顺利实施的基础上，在西宁市生物科技产业园区实施二期扩建项目，总投资1.8亿，吸纳就业人数2500人，每年增加社会收入1500万元。二期项目从2005年8月正式投入生产，目前西宁公司从业人员达2100人，主要是来自大通、湟中县的农村女青年和西宁市下岗女职工以及大中专毕业生，有效地解决了西宁市周边地区贫困家庭、部分下岗职工和大中专毕业生的就业问题。
四、成为我省农民工的培训基地
近年来，农民工的整体水平和素质在不断提高，农民工的维权意识也在逐步提高，农民工已成为我省民营企业发展壮大的资源基础，青海伊佳民族用品有限公司职工中92%为农民工，公司和当地劳动就业部门及职业学校进行协调，积极配合，累计完成农民工培训1800人次，通过省、地、县劳动部门技能鉴定的862人次。成为名符其实的农民工培训基地，极大地提高了农民工的整体素质。
目前，青海伊佳民族用品有限公司把企业的发展和促进就业作为落脚点，正在实施的循化二期万顶钩针帽项目扩建工程，项目建成后，可增加就业岗位6600人，年产3000万顶钩针帽，每年增加社会收入4752万元。
青海海西蒙西联碱业有限公司
青海海西蒙西联碱业有限公司前身为青海德令哈纯碱厂。1999年内蒙古蒙西联化工有限公司总体收购了原德令哈纯碱厂，组建为内蒙古蒙西联化工有限公司海西分公司。于2002年12月转制为青海海西蒙西联碱业有限公司。经技改、扩容，生产能力由原来的4万吨/年增至10万吨/年，是集生产、销售及石灰石矿山、盐湖开采的纯碱企业。
公司严格遵照《劳动法》，在公司用工管理科学化、规范化的基础上，加强“以人为本”的管理理念，不断吸收海西劳动力，努力将职工培训、吸纳下岗职工再就业工作、职工福利及社会保险、安全生产等各项工作整体推进，并取得了较好的成效。
一、积极促进就业工作
公司本着为政府分忧、为社会缓解就业压力的工作思路，在员工录用上遵循以“企业可以选择员工，员工可以选择企业”的双向选择原则。同时为企业的发展奠定了人力资源基础，充分发挥企业内部优势，形成以技能培训为手段，以优化工作环境为基础，以扩大就业为目标的工作机制。目前，我公司职工总人数为394人，其中吸纳下岗职工303人，大中专技校毕业生23人，安置部队转业军人12人。
二、职工待遇稳中有升
随着企业快速发展，产量不断提高，职工收入稳中有升，从2000年的人均收入403元/月增至2006年的人均1200元/月，按月兑现，从未出现过拖欠职工工资现象。为了和谐劳动关系，公司自觉遵守《劳动法》及其它法律法规，依法和394名职工签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。同时成立了劳动争议调解委员会，为职工排忧解难，自公司成立以来从未发生一起劳动纠纷。为了维护职工身体健康，公司不断改善职工安全生产劳动条件和工作环境，投入大量资金对设备进行了维修、技改，降低了职工劳动强度，改善了操作环境，而且消除了许多事故隐患，同时又对厂区进行了大规模的绿化，给职工创造了一个良好的内部工作环境。公司每年对一线员工进行职业病体检，且每年组织女工进行体检，维护女工健康。抓住节日契机，公司为广大职工发放节日慰问金，并组织丰富多彩的文体活动。
三、重视职工社会保险工作
社会保险是保障企业职工基本生活的“安全网”，也是促进企业稳定发展的重要基础。公司积极参加各项社会保险，积极为职工办理养老、医疗、失业、工伤及人身意外伤害保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
四、抓好安全生产工作
牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产的同时把安全生产放在首位。及时修订完善安全生产各项规章制度，广泛开展安全教育，从领导到员工，从车间到班组，不断加大安全隐患的监督及检查力度，始终将安全工作列为一切工作的头等大事，重中之重。公司素以风气治企，倡导“风气正、企业兴”的创业理念，将一如既往努力拼搏进取，继续加强“以人为本”的管理，实施待遇留人，事业留人，感情留人，扎实有效地做好就业促进工作，为加快企业发展奠定人才基础，为全面构建和谐社会做出应有的贡献！
义海能源有限责任公司
义海能源有限公司，隶属于义马煤业(集团)有限责任公司，共有职工167人，其中复转军人2人，农民工45人，大中专毕业生35人，下岗失业人员68人，2006年实现利税6300万元。公司所有职工都参加了社会保险，2006年上缴各项社会保险费达150万元。
一、制定劳动力管理暂行办法，加强合同管理，促进人力资源的优化配置
2006年，为适应企业逐步做大做强需要的劳动用工制度，公司颁布了《义海公司劳动力管理暂行办法》，实行公开招聘、公平竞争、择优录用，形成员工能进能出，竞争上岗、合理流动；树立全新的企业用工理念，打破企业用工终身制，规范企业员工的聘用、流动以及劳动合同的签订、续签与解除。167人全部签订了劳动合同，实现了劳动用工与人力资源管理的法制化，切实维护了劳动者的合法权益；建立健全了员工培训考核机制，培育适应高原条件下特别能吃苦，特别能战斗的员工队伍，通过奖优罚劣，激励员工创造性地做好本岗工作，形成顾全大局、 一人多能、一岗多责、兼职作业、精干高效的良好风尚，发扬“义海是我家，兴旺靠大家”的精神，促进具有高原特色的企业文化建设的同步发展。
公司先后安排50多名农民工就业，使原绿草山煤矿的8名失业人员重新上岗，安置转业军人5人，大中专毕业生先后有35人到公司就业。
二、建立健全职工的社会保障体系，按时足额缴纳各项社会保险费2006年，公司根据上级部门的要求，认真做好职工的社会保障工作。为职工上缴全年养老保险费27万元，上缴工伤保险费2.2万元，上缴医疗保险费7.5万元，上缴失业保险费2.8万元；集团公司职工84人，全年上缴养老费71万元，医疗保险费20万元，住房公积金17万元，并按要求及时填卡建账。
三、做好职工培训，提高职工劳动素质
2006年公司下发了《义海公司职工培训的通知》，从而为提高劳动生产率，降低劳动强度，提高职工业务素质做好了充分准备。先后于2006年5月和9月进行了安全生产技术方面的劳动政策法规、安全规程、作业规程、操作规程及质量标准化实施细则等方面的培训，职工素质得到充分提高；特殊工种先后数人到省培训中心进行学习并获得了证书。
四、创造良好的工作环境，确保职工身体健康
2006年公司下发了《关于实施职业卫生危害防治计划的通知》，专门成立了5人领导小组负责此项工作，强调作业面职工佩戴劳保用品；同时定时给职工体检身体，142人进行了健康检查，并及时建立职工健康档案。
五、加大改革的力度，全面提升工作效率
公司按照现代企业管理的要求，不断创新工作思路，研究并制定了一系列改革的措施，如《义海公司岗位效益工资制度改革暂行方案》，《义海公司工资与生产经营指标挂钩考核办法》等，极大地调动了职工的生产和工作积极性，2006年全公司生产原煤100万吨，实现销售110万吨，创利润3000万元。职工的工资也有了很大的提高，职工全年人均收入35699元，职工月均收入2975元，从而为公司的发展做出了贡献。
格尔木金河实业有限责任公司
格尔木金河实业有限责任公司成立于1999年，是由现任经理张恒昌白手起家，带领一班人从单一的装卸搬运行业艰苦创业，发展成一个集餐饮、娱乐、土建、汽车运输、装卸搬运为一体的经营实体。目前，公司拥有固定资产1000多万元，职工600人。每年可季节性吸纳大中专毕业生、复转军人、农村富余劳动力等各类劳动力500—1000余人(次)。2006年安置复转军人200人，农民工1200人，大中专毕业生80人，下岗失业人员92人。
发展中的格尔木金河实业有限责任公司，本着“上为政府分忧，下为百姓解愁”的原则，不断加大业务覆盖范围和就业再就业岗位开发力度，积极妥善安置城镇失业人员600多人，吸纳当地下岗失业人员40人。每年还吸纳农村富余劳动力500—1000人(次)。为解除公司职工的后顾之忧，公司在不断加大劳动合同签订力度、加强对员工岗前培训和安全操作常识教育的基础上，重点为从事装卸搬运工作的农民工办理人身意外伤害保险，尤其对那些从事危险性较高的农民工办理了“双保险”，并郑重承诺不拖欠员工一分钱的工资，每名员工年收入不低于2万元，而且“言必行，行必果。”积极完善工资发放机制，本着公开、透明、公正的原则在全地区各企业中率先实行员工工资银行卡制度，从根本上解除了员工和农民工的后顾之忧。2005年11月，刚来公司不久的青海省乐都县的农村青年赵维成在察尔汗货场卸货时，不小心被汽车上滑落的钾肥袋砸伤了右腿，公司在还没来得及为其办理人身意外伤害保险的情况下，当机立断，将受伤的赵维成送到了市人民医院治疗，为其支付医疗费用6100元，补助生活费500元、护理费600元，其它费用420元，直到20日后农村青年赵维成康复出院。为了激发其他职工的工作积极性，打消大家的顾虑，公司还为赵维成补助务工费1800元，得到了职工的赞誉和拥护。
目前，该公司不仅拥有一支“熟练、敬业、守法、高效”的装卸队伍，而且还有着一流的装卸搬运设备。在谈到今后的发展规划时，张恒昌表示，他将不辜负党和政府的期望，一步一个脚印，脚踏实地地将自己的企业经营好、管理好、发展好，为各类劳动力提供更多的就业岗位，为当地的就业再就业工作做出自己应有的贡献！
都兰县多金属矿业有限责任公司
都兰县多金属矿业有限责任公司是原都兰县皮革厂改制后重组的。2002年企业改制以来，在县政府和劳动保障等部门的指导和扶持下，开发就业岗位600多个，吸纳城镇下岗失业人员、农民工就业达346人。为促进就业，构建和谐都兰作出了积极的贡献。公司经过5年的发展，现已成为一家集铅、锌、铁等多金属矿石的采掘、浮选、加工、销售为一体的资源性股份制企业，公司注册资本金1348万元，固定资产已达2402万元。
一、解决了原企业下岗职工的再就业问题
1996年，当时的县皮革加工厂已不适应社会发展要求，几经周折，最终停产关门，顷刻间全厂50多名职工失业，闲散于家，生活失去了支撑。当职工们为此苦不堪言、不知所措时，以李宗峰同志为代表的公司负责人经过多方调研和前期考察，依据都兰矿产资源优势，积极引进外资，转产为矿业公司，企业更名为都兰县多金属选矿厂，职工重返了自己的岗位，企业又渐渐恢复了往日的生机。但好景不长，2002年国有企业改制使职工再次失业(下岗)，原厂52名职工全部一次性安置，公司也随之更名为“都兰县多金属矿业有限责任公司”。2002年，企业做出了一个理性化的决策，提出了要重点解决原厂职工再就业的问题，重新将原厂49名职工全部返聘为公司员工，积极吸纳股东成员，从而有效缓解了国企改制带给全县的就业压力，同时，也为其它国有企业在改制中解决下岗职工再就业方面起到了示范带头作用。2003年，都兰县肉类联合加工厂已破产关闭，依照企业长远发展思路，公司将该企业整体收购，成立了“青海雪洋肉联有限责任公司”，将全厂50多名下岗职工予以安置，特别是女职工，考虑其工作环境因素，全部安排到总公司工作。
二、在发展中为求职者创造了更多的就业机会
通过改制，企业经营机制得到彻底转变，企业领导和员工焕发出极大的积极性和创造性。2003年，公司提出了“从推动都兰经济社会发展的全局来发展公司，在发展中促进就业再就业”的新思路，在解决好原厂下岗职工再就业的基础上，面对县属国有企业多，下岗职工再就业任务重的形势，着眼大局，拓宽服务职能，延伸服务领域，把服务对象扩展到社会下岗失业人员、复转军人以及大中专毕业生。近几年，提供就业岗位近400多个，帮助100多名下岗失业人员重新走上了就业岗位，其中：解决城镇下岗失业人员103人；复转军人8人；大中专毕业生8人；累计吸纳农民工300余人次。
三、在实践中提高劳动者的职业水平
随着公司规模的进一步扩大，职工专业技术水平受到了限制，尤其是原厂的下岗职工，技能比较单一，为了使他们尽快掌握技能，公司采取了县内行业间交流、外派骨干专业培训等方式，重点加大了对各岗位、工段的技能培训，对一线重点岗位负责人均进行了专业知识培训，目前，技术人员全部拿上了岗位作业证书，公司实现了作业持证上岗。通过抓培训工作，技术进步在企业发展中的推动作用逐步显现。2006年公司选厂二期扩建、改造在没有外聘技术人员的情况下，由公司生产骨干参予工程实施，为公司节省资金50多万元。同时，先后高薪聘请高职人员1名，中级专业技术人员4名，公司在促进高技能人才就业上迈出了新的一步。
四、着力在劳动者社会保障工作上取得了新成就
多年来，公司重视《劳动法》以及各项法律法规的贯彻落实，依法签订劳动合同，历年劳动合同签订率均达100%。为职工参加了养老、失业、医疗、工伤等社会保险，按时足额缴纳各项社会保险费，2006年职工住房公积金全面启动实施，企业职工待遇明显提高。几年来无一例拖欠职工工资、使用童工和歧视女工的现象，在加强各岗位操作规章和制度建设的同时，加强一线工人安全生产的思想教育，不定期地进行安全知识测试，配置专职安全员，监督检查各岗位、工段、车间的安全生产，防止工伤事故的发生，保证了矿山和公司选厂生产的正常运营。几年来，无重大伤亡事故发生，无因劳动争议引发的群体性事件。
大柴旦大华化工有限公司
大华化工有限公司于2003年成立。公司成立以来，累计投入资金1.2亿余元，开发建设大柴旦盐湖钾、硼、锂资源综合开发项目，一期工程年产5万吨氯化钾项目于2006年建成，2007年正式投入运营；年产8万吨硫酸钾肥、1.2万吨硼酸项目以及年产50吨氯化锂中试项目正在紧张建设之中，年内均可建成试车。公司现有职工100人，累计安置复转军人8人，农民工33人，大中专毕业生12人，下岗失业人员47人。职工签订劳动合同率达100%。
公司领导班子潜心学习世界一流企业的管理经验，汲取优秀企业文化的精华，认真研究制定大华公司的人才战略，制定了“依托地方、就近用工，建立稳定员工队伍”的人才战略方针。在当地政府和劳动就业部门的统一安排下，招聘本地下岗失业人员和家庭经济困难的农民工，在解决公司用工的同时也为当地政府减轻就业压力做出了贡献。公司人力资源部门积极开展员工培训工作，在就业局职业培训中心的大力支持下分期、分批对新老员工进行系统技能培训，使每位员工都能掌握一项专业技术，同时大力开展岗前培训、随岗辅导等丰富多彩的岗位练兵活动，使广大员工尽快适应所属工作岗位的要求，从而保证公司开发建设顺利进行。2007年3月在大柴旦行委就业局职业介绍中心的介绍推荐下，公司一次招聘下岗失业和院校毕业生67人，农民工33人，就业培训结束后，与他们签订了劳动合同，按规定交纳“三金”，确实保障劳动者合法权益，此举在大柴旦及海西地区造成良好反响，大大提高了企业知名度。
几年来，公司依靠当地政府，积极推进用工本土化，取得了显著的效果，本地人才安心工作，乐于奉献，为稳定员工队伍做出了突出贡献。在公司建设发展的同时，着力打造团队精神，培育优秀的企业文化，引入以人为本的人性化管理理念，提出“建设大华化工，谱写绚丽人生”的响亮口号，关心爱护员工，保障员工合法权益。公司经营者千方百计筹措资金，月月都能按时足额发放工资，从未拖欠员工一分钱，按规定发放劳动保护用具，尽最大努力为员工创造安全舒适的工作和生活环境。
青海油田培训轮休基地社区管理中心
青海油田培训轮休基地社区管理中心，是中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司下属的一个二级单位。2005年以来，油田把敦煌石油基地3700多名实现再就业的灵活就业人员日常管理工作交给了培训轮休基地社区管理中心。两年多来，中心在青海油田的领导和大力支持下，以构建和谐社区为宗旨，以促进油田稳定发展为己任，深入、扎实、细致地落实敦煌石油基地3700多名再就业人员的管理工作，设身处地为他们排忧解难，取得了油田6万名职工家属安居乐业，油田稳定和谐，工作不断深入发展的好局面。
一、领导重视，上下齐心，合力共抓
1999年，先后有5612名职工与企业解除劳动合同。随后几年，这部分人员在就业和生活上遇到了种种困难和问题，出现集体上访，给油田生产工作带来了不稳定、不和谐因素。为了解决他们的困难，2005年，青海油田安排有偿解除劳动合同人员以灵活就业方式使他们在油田基地实现再就业。为了把这项工作落到实处，中心党政组织高度重视，多次召开党政联席会议专题研究抓好这项工作的步骤和措施，成立了由中心党委书记、主任为组长、其他副职为副组长的领导小组，明确了中心相关职能科室、主管单位的工作任务和责任。人事劳资部门建立了灵活就业人员信息档案库，党群工作部门负责组建了十个有偿解除劳动合同人员党支部，建立了有偿解除劳动合同人员信访工作月统计报表，信访工作办法等制度，配备专兼职再就业服务管理人员50多人，由10个居委会负责各区数百名灵活就业人员的日常管理工作，从组织机构、任务责任、管理制度等各方面保证了有偿解除劳动合同人员灵活就业工作的落实。
二、积极想办法开展各类活动，营造和谐氛围
2005年以来，中心按照油田公司的要求，为3700多名再就业人员落实了就业岗位，使他们有了比较满意的收入，基本解决了他们的工作和生活问题。同时，为了充实和丰富他们的业余生活，激励他们的工作热情，中心积极想办法，开展了一系列文化体育活动。2006年春节期间，组织450多名灵活就业人员参加了油田迎新春社火表演。还组织开展了庆“五一”卫生清扫劳动竞赛活动、男女篮球赛、男女排球赛、拔河比赛，庆“七一”歌咏比赛、健美操、舞蹈表演赛等，参与人员达2500多人次。组织他们排练健康向上的大型文艺节目，在油田各广场进行演出，受到广大居民的一致好评。2007年春节期间，组织400多人参加油田春节社火表演，有腰鼓队、花伞队、花扇队、锣鼓队、太极拳剑队等项目。
2006年7月份以来，又在灵活就业人员当中，开展了以卫生保洁、宣传教育、文化体育、基础工作为主要内容的四个方面流动红旗评比活动。年底，组织各卫生小区对一年来卫生保洁和各项活动进行了年终评比，对评选出的70个先进卫生小区、270名再就业先进个人给予了表彰奖励。
三、以人为本，深入调研，为特困人员提供帮助
为了把油田的关怀送到困难再就业人员家庭中去，中心遵照油田党委的要求，进一步强化日常信访工作责任，畅通群众信访渠道，以信访部门为主要渠道，中心各有关科室密切配合，认真做好再就业人员的信访接待工作，仅2006年，共接待来人、来电话、来信等形式的信访达3200多人次，有400多人填写了反映各类困难，要求救助的信访表。为了解决他们所反映的困难，中心专兼职信访工作人员对反映的问题按照家庭收入状况、子女就业状况、子女入学情况、本人健康状况、居住状况分类建册登记，并用半个多月的时间，逐门逐户调查了解，从中筛选出确因丧偶、离异、重病在身、爱人无工作、夫妻双方失业等各种原因造成家庭贫困的人员进行张榜公布，给予适当救助。2006年7月为32户家庭发放了特困救助金，为132户子女上学困难的家庭挤出资金给予助学救困。2007年春节前夕，为32户家庭申请并发放了困难救助金和物品，为79户困难家庭挤出资金给予慰问。全年共发放救助金10万元。
四、因势利导开展宣传教育，提高思想觉悟
针对再就业人员思想上存在的误区，中心领导专门召开再就业人员中的党员，卫生区长会议，邀请社会保障和劳动就业中心等部门的领导参加，对有关政策进行宣讲，小区管理站及各居委会也召开各种会议，给他们宣传国家有关政策，油田发展形势，印发宣传提纲，并挨户专访，不断消除他们的思想误区。2006年末，小区管理站为他们订了《青海石油报》、《油城电视报》、《半月谈》等报刊杂志，分发到各卫生区，供他们学习。现在，他们不仅消除了思想误区，而且关心油田发展，关心石油基地社区管理，关心国家大事，思想觉悟不断提高。
五、发挥党员的先锋模范作用
在已实现再就业的3700多灵活就业人员当中，有党员570多名，为了发挥他们的作用，中心在小区管理站和各居委会设党支部，在灵活就业人员党员中设党小组，每个党支部每月或组织学习、或上党课至少活动一次，教育党员带头劳动，带头参加的各种活动，同时，教育党员带头遵纪守法，带头做普通群众的思想工作，带头搞好稳定和谐。通过发挥党员在上述工作中的带头作用，使他们当中和谐稳定的气氛不断增强，社区卫生保洁工作任务也得以顺利完成，在2006年7月建党85周年之际，中心对灵活就业人员中的114名优秀党员和4个先进党支部进行了表彰奖励。
青海雪峰牦牛乳业有限责任公司
青海雪峰牦牛乳业有限责任公司成立于2003年8月。公司下属乳品加工厂、奶牛养殖场、西宁销售公司、砖厂、加油站等五个分支机构。是省、州两级“农牧业产业化扶贫龙头企业”。公司现有资产总额达1180万元，年创产值3000万元，销售收入1600万元左右，上缴税金40多万元。投入生产经营以来，实现年产值390万元，年销售额446万元，年利税总额50万元。公司在抓经济效益的同时，积极吸纳下岗失业人员、零就业家庭成员、大中专毕业生及农民工就业务工，公司现有员工260余人，其中吸纳大中专毕业生和下岗职工60余人、吸收当地及外来农牧民务工人员200余人，包括残疾人3名，切实解决了群众的实际困难，为减轻社会就业压力起到积极作用，取得了显著成效。
一、抓项目实施，增加农牧民就业岗位
近年来，雪峰乳业有限公司采取公司＋基地(奶站)＋农牧户的产、加、销产业化经营方式，积极扶持和带动当地农牧民群众脱贫致富。先后投资75万元建成共和县江西沟、沙珠玉、恰卜恰、龙羊等地鲜奶采集收购站5处，与当地及周边4000余户农牧民签订长期的牛奶收购协议,为充分维护农牧民养殖户的切身利益，以高于市场零售价格常年不变收购鲜牛奶，解决了4000户农牧民牛奶销售难的问题，奶牛养殖农户人均纯收入增加360元，牧民人均收入增加到200元。带动当地4000余户农牧民群众走上了养牛脱贫致富的道路，调动了农牧民群众调整产业结构的积极性。同时，通过建设集中收奶站发展奶牛养殖，为农牧民群众增加了800多个就业岗位。既稳定增加了农牧民群众的收入，又扩大了农牧民就业渠道。
二、自主创业，积极兴办实体，为社会就业人员提供实现自身价值的平台
公司通过自主创业，积极兴办实体经济，创造就业岗位，先后投资1900万元，建成了制砖厂、成品油加油站、乳制品加工厂，投资255万元建成配套奶牛养殖基地，投资75万元建设5个集中收奶站。一方面在劳动就业、工商等有关部门的帮助下，根据企业的需求，通过各种渠道，积极寻求人才，尽可能给他们创造良好的工作、生活环境，使他们既能充分发挥聪明才智，又对企业产生归属感，树立主人翁的责任感，从而实现自我价值；另一方面，对于自愿到企业应聘或家庭困难一时找不到工作的人员，我们本着以人为本和献爱心救助的精神，给予适当的劳动技能培训，尽量安排他们从事力所能及的工作，帮助他们度过难关，正是这些员工，在企业最需要的时候，没有辜负期望，成为了企业的骨干力量。
三、严格教育管理，凝聚力量，加强员工文化、技能培训
公司始终重视员工整体素质教育和岗位技能培训。一是根据企业实际，发挥工会组织的作用，在员工中大力开展社会公德、职业道德为主的公民道德建设教育，倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业道德，并把“重操守、讲诚信”贯穿到生产经营的各个环节。二是在职工中营造一种“重视科学知识、重视劳动技能”的良好氛围，增强他们刻苦学习的主动性，引导他们钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，不断增强岗位竞争的能力。公司每年花费一定的资金，选派管理人员和技术骨干到省内外参加各类培训班学习，使员工的文化素质不断提高，劳动技能明显增强。三是开展群众性教育活动，不断提高职工的文化品位，有目的、有组织、有计划地开展群众喜闻乐见的文艺活动，使文化阵地的拴心育人作用、吸引凝聚作用得到充分发挥，职工团结意识和凝聚力不断增强，精神面貌不断改善。
青海省兴海县盐业公司
青海省兴海县盐业公司在提高经济效益的同时，认真贯彻落实各项促进失业人员再就业的政策措施，积极吸纳、安置下岗失业人员。该公司现有职工6人，其中安置下岗职工5人(包括1名残疾人)，复转军人1人。在劳动工资方面，公司实行同工同酬，员工2年内人均工资增加200元。目前被招收的失业人员中没有出现欠发工资、欠缴社会保险费的问题。
近年，兴海县外来人口多，房屋出租业特别火，于是公司在县大什字建了三层27间铺面房。在房屋出租的过程中，公司经理彭措成功之后不忘众多下岗失业人员，优先考虑下岗职工再就业，把铺面全部出租给了生活困难、正在艰苦创业的下岗职工，并把本来就不高的房租进行了一再的减免。先后为5户就业困难家庭提供了创业致富的机会，为13名下岗失业人员提供了就业岗位。
企业要发展，员工的素质急待提高。盐业公司多方联系培训学校，把员工的培训工作纳入公司的日常工作。并做出规定，每年每位员工必须培训一次。培训的内容紧密结合实际工作，有盐业法规，营销策略，经济管理，财务知识等，使员工逐步成为行家里手，员工的素质有了很大提高，公司销售额持续上升，目前已联系全县100个商业代销点，发放《食盐零售许可证》100份，初步形成了以兴海县城为主辐射全县的营销网络。
公司是职工的家，公司是职工的希望，公司最大的财富就是职工。为了最大限度的给职工谋福利，公司坚持实行司务公开，完善监督机制，增强决策透明度，自觉接受职工监督。公司每半年召开一次股东会议，对生产经营管理的重大决策、企业财务运行、职工工资分配、干部廉洁自律等职工普遍关心的热点问题都进行公开。通过这些可行的措施公司各项开支明显下降。同时，积极落实社会保险政策，为职工缴纳养老、失业等社会保险费，职工参保率达100%。职工住院也给予70%的药费补助，尽力为职工解除后顾之忧。随着企业经济效益的提高，公司逐步提高工资标准，6年来职工的工资福利收入比以前增加了150%以上，上缴税金比以前增加了200%以上。
青海省贵南县藏族文化艺术开发传播中心
青海省贵南县藏族文化传播中心，是2005年2月在原贵南县文化馆歌舞队的基础上组建的，两块牌子，一套人马。它的组建使贵南县民族民间文化资源的开发传播步入规范化、规模化和市场化轨道。整合了贵南分散、无序的文化资源。成为名副其实的提高农牧民群众经济收入的重要渠道和途径，成为贵南县和海南州农牧劳务输出工作新的亮点。中心主要以对青年农牧民进行民族歌舞艺术技能培训，并输送到全国各大旅游景点就业，使农牧民经济收入不断提高。
一是组织牧区贫困子弟，注重歌舞技能培训。按照县委、县人民政府的要求，把歌舞技能培训做为一项重要任务实施。培训工作严格按照国家“阳光工程”办公室的有关程序要求进行，采取定点培训和临时设定培训相结合，除贵南城关和沙沟石乃亥村的固定培训点培训以外，根据实际要求在其它村社设立培训点。培训时间灵活掌握，除了县城中心培训点常年培训外，其它培训点上的培训根据实际需要安排时间。
二是积极开拓省外市场，引导农牧民演员外出打工就业。传播中心不仅对农牧民青年进行技能培训，更重要的是把初级培训后的演员及时输送到全国各地进行文化打工。为他们提供了一个很好的效益创收平台。首先，以组团队形式输出。充分利用文化传播中心在全国各地现有团队的宣传优势，大力宣传民族歌舞和民俗表演。针对旅游景点的特点，开发部4人常年在外地联系业务，签订合同。不断扩大市场范围。其次，发挥中介作用，鼓励演员个人组队或个体演出，针对目前歌舞厅演员需求的特点，鼓励那些具有独立演出能力和个体演出愿望的演员走出去，介绍他们到合适的歌舞场所进行表演。
三是坚持家乡草原演出，丰富农牧民的精神文化生活。中心在搞好对外演出的同时，也承担着全县所有文艺活动演出任务。深入本县各村社为家乡父老奉献精彩的文艺节目，不仅是为了丰富牧民的文化生活，也是为了锻炼演员，磨练演员意志，积累演出经验和舞台经验。除了完成县上组织的“三下乡”等演出活动任务以外，还经常自行组织小型演出队到田间地头，到帐圈牧户进行歌舞演出，走遍了全县73村，演出内容有民族舞蹈、歌曲、弹唱、藏语小品、相声和面具舞、羌姆等深受群众欢迎，演出队所到之处，观众常常报以热烈的掌声，欢快的喝彩声此起彼伏，气氛非常活跃、融洽。
目前，全县共有495人通过文化传播中心直接或间接培训在全国各地进行文化打工。这些人中大部分人的工资在600—1200元左右，全县每年可创收280万元左右，通过文化打工，沙沟乡石乃亥村甩掉了贫困的帽子，成为远近闻名的文化打工脱贫致富典型村。家家盖了新房，购置了家电、农机具、摩托车，家家通了电话，生活发生了翻天覆地的变化。同时，也开阔了农牧民的眼界、增长了见识、宣传了青海、弘扬了民族文化、促进了民族团结、增强了民族大家庭意识、转移了牧区剩余劳动力、拓宽了就业和再就业渠道。通过与其他民族进行文化交流，增进了解，加强了民族团结，树立了民族大家庭意识，增强了凝聚力。很多农牧区大中专毕业生，在当地找不到工作岗位，通过参加艺术团，培训歌舞技能后，在北京等大城市就了业，挣了钱。仅2005年，输送到外地就业的达325人。为缓解当地政府转移农牧区剩余劳动力和就业压力方面做出了贡献。
青海黄河畜兴农牧开发有限公司
该公司是1998年由国有企业改制为股份合作制企业，2006年根据企业发展需要，改制为有限责任公司的。是青海省“抗灾保畜”饲料的定点生产企业，在全省饲料行业中产量、销量、质量均排名前三位。目前的年产量达万吨以上。
公司座落在黄河之滨的贵德县河西镇工业区，总资产为724万元，年工业总产值为262万元，年销售收入为418万元，创利12万元。公司现有职工32人，其中吸收国有企业下岗职工19人，社会公开招聘专业人员13人(其中大中专院校毕业生8人，复转军人2名，农民工3名)。经公开吸纳人员后，公司注入了新鲜血液，在生产经营理念上使企业进一步向外省同行接轨，他们不仅带来了先进的管理模式及生产技术，而且还成功研制了新产品。由公司推出的新产品预混合饲料添加剂已获得农业部颁发的“生产许可证”，填补了我省无此项产品的空白。产品已大批量投放市场，并取得了良好的社会效益和经济效益。吸纳的三名农民工，经严格培训后，现已在销售领域任业务代表。由于他们的努力，公司的产品市场已由贵德县为中心，向周边市场大面积辐射。产品已销往海南州五个县、玉树、果洛两州、黄南、海西、海北各州、海东地区，成为本省同行的“拳头产品”。
在履行《劳动法》及其他法律法规时，公司在当地聘请了法律顾问。并定期组织全体员工进行《劳动法》及相关法律法规的学习培训，严格按《劳动法》签订劳动合同，劳动合同签订率达到了95%以上。员工的“三金”问题得到妥善解决，并按时缴纳，无拖欠现象。同时，建立了工资正常支付和稳定增长机制。目前公司采取了多种激励办法。首先在销售部门采取试点，“底薪+提成”。业务部员工人均工资已达800元，生产车间各项指标达标制度，进行奖励，人均工资达700元，管理人员人均工资达1000元，其他员工人均工资达650元。此举充分调动了公司员工的工作积极性，真正体现出了企业主人翁的价值。
现公司吸收国有企业的下岗职工占总人数的59%，这些下岗职工已和公司签订了三年以上的劳动合同，同时全部补缴了国有企业改制时欠缴的全部社会保险费。
祁峰矿业有限责任公司
祁峰矿业有限责任公司是2001年国有企业进行产权制度改革后，新组建的一家民营企业，新的公司组建后，本着“和谐、求实、艰苦创业”的精神，带领大家艰苦创业、开拓市场、发展生产，一步一个脚印走出了低谷，逐年兴旺起来，居全县27家民营矿山企业之首，成为同行业中不断发展的一颗璀灿的明珠。公司先后安置下岗失业人员26名，每年生产季节招收安置农民工50余名，在维护社会稳定，促进就业再就业方面做出了积极的贡献。
企业要发展，只有将员工们的主动性和积极性充分调动起来，群策群力，才会给企业带来生机。企业积极依靠和动员广大员工开展促产增销，双增双节和合理化建议为主要内容的劳动竞赛活动，仅2005年员工就提出合理化建议21条，采纳18条，实施15条，创造经济价值达21万元，这些建议的采纳实施推动了企业的技术进步和生产发展，极大地增强了员工的主人翁责任感。在生产大忙季节，员工们自愿加班，主动放弃节假日，为企业争创效益。企业也始终坚持“以人为本”的管理思想。狠抓矿山安全生产，要求员工严格按章作业，认真贯彻落实安全生产责任制，积极消除安全隐患，保持了连续六年未发生重大安全事故的好成绩，确保了员工的人身安全，2005年企业被省安监局评选为安全生产A级矿山企业。在企业发展生产的同时，为了维护企业和劳动者的合理权益，公司认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，与员工签订了劳动合同，维护了员工的合法权益，企业还积极建立企业协调劳动关系的有效机制，在平等、民主、协调的基础上依法签订了集体合同，形成了员工与企业利益的共同体。还积极参加社会保险，缴纳社会保险费，将矿山从事采矿作业的农民工全部纳入了工伤保险，维护了职工的合法权益。随着企业的发展和经济效益的提高，企业始终把职工的利益放在首位，按照企业改制时产权转让协议中的规定，及时兑现了原企业拖欠的职工工资36万元，养老保险费30.5万元，失业保险费2.89万元，职工一次性安置费52万元，退清了原企业股金33万元，在资金十分困难的情况下公司每年筹措专款用于矿山建设，给员工修建住房、医疗室、活动室等，不断改善员工和农民工的生产生活条件。同时，努力增加员工的工资收入，由原来的人均月工资400元提高到现在的950元，其中生产一线的职工月工资达1300—1800元。针对矿山海拔高、条件艰苦的实际，公司从关心矿工的生活入手，定期送去米面、蔬菜、肉食品，逢年过节宰牛宰羊慰问矿山职工。在搞好公司员工生活的同时，关心农民工的生活，按时足额发放农民工工资，从未发生过拖欠农民工工资的现象。公司还先后投资30万元，设立了图书室、电教室，建立了地面卫星接收站，购置配备了电视机、收录机、影碟机、高档音响等设施，并适时开展员工喜闻乐见，小型多样的文体活动，丰富了员工文化生活，陶冶了情操。公司还十分关心员工的家庭生活，解决职工家中遇到的实际困难，为困难职工的家属解决医疗费用，减轻了职工的负担，解除了职工的后顾之忧。由于公司在关爱职工生活中有突出表现和成效，2005年公司董事长叶齐民被青海省总工会、青海日报社等部门授予“关爱职工的贴心人”光荣称号。
北山兴源农工贸服务有限公司
北山兴源农工贸服务有限公司组建于1996年，前身为始建于1969年的北山乡农机管理服务站。公司现有职工151名，其中，接纳大中专院校毕业生3名，复转军人5名，下岗职工12名。现有专业技术人员30名，中专以上专业技术人员12名。公司以党支部为核心的党、团、工会及女工委组织健全。现拥有固定资产净值近千万元，2006年全公司总产值1500余万元，上缴税费25万元，人均工资近7000元。2001年，公司按照“管理科学化、经营市场化、服务集约化”的总体思路，将下属三个分公司按照现代企业制度要求改组成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的独立法人资格的有限责任公司，公司的责、权、利进一步明确，调动了经营者和广大职工的积极性，呈现出了良好的发展势头。公司为积极响应县委、县政府小城镇建设的号召，2001年在门源县浩门镇黄金地段争取到一块商业用地，投资近千万元修建了集商贸住宅于一体的综合楼三幢、二层商贸综合楼两幢，建筑面积约1万平方米，经过一年多时间的经营，年新增产值300余万元，新增就业岗位近80个。同时积极对市场有前景、发展有潜力的油品经营项目以股份合作制的形式投资100余万元进行扩建，投入营运两年内年新增产400万元，安置下岗人员和农村富余劳动力10名；2002年争取到种养结合的两用暖棚项目，修建了20栋种养两用暖棚，总占地面积20000多平方米，总建筑面积为6000平方米，公司以设施为基础，按照“集中生产，分散经营”的原则向农户辐射，按连接农户进行分散经营、公司集中管理的模式投入使用后，解决了20个剩余劳动力，经过将近一年时间的经营，每栋暖棚种植和冬季牛羊育肥生产年均收入达到了5000元。
公司在职职工中农村劳动力占96%。公司每年多争取施工项目，统一组织周边村社剩余劳力进行劳务输出，为提高本乡群众收入开创了一条增收途径。2002年，公司通过承揽海西州草原灭鼠、祁连和青海湖农场退耕还草等施工项目，组织近400名周边农村劳动力从事项目劳动，人均实现了2000元的增收。2005至2006年，在西宁以股份形式集资400余万元承包经营了新大陆和兴源两家宾馆，共安置本乡剩余劳动力70余名。
办好一个企业，富裕一方群众。公司始终本着“为民办企业”的宗旨，团结本乡各族群众，致力于发展地区经济、提高各族群众收入和兴办社会公益事业，赢得了良好的荣誉和各族群众的普遍赞誉，树立了良好的企业形象。近年来，累计上缴国家税金100余万元；投资10万余元进行了供电线路维修、道路拓宽补修、饮水线路铺设；为解决全乡小学经费紧张问题，投资7.5万元连续三年为七个行政村小学解决了冬季取暖用煤，投资一万余元为各村学校购置了图书、学习用具；为解决农户春耕秋翻时节无资金的困难，每年义务为农户以“先垫后还”的办法垫付机耕费10余万元，保证了农业生产不误时机。同时还针对农业生产季节性强的特点，每年农闲季节积极安排农村劳动力到公司做季节性临时工，增加农民收入，仅此一项，公司每年发放工人工资20余万元。从1998年公司对贫困户进行扶贫，将贫困户米尕七安置到公司工作，仅三年时间，米尕七就盖上五间砖木结构的住房。
同仁县农村信用联社
同仁县农村信用联社把贯彻落实党和国家再就业扶持政策作为一项重要内容，积极开展下岗失业人员小额担保贷款工作。从2006年启动该项工作以来，在有关部门的共同努力下，取得了阶段性的成果。得到地方政府和下岗失业人员的普遍好评，为促进就业和自主创业营造了良好的社会氛围。
一、加强组织领导，全力推进小额担保贷款工作
为有效缓解州、县下岗失业人员申贷难题，提高贷款核发的效率。同仁县农村信用联社积极主动开展工作，对再创业人员实行跟踪管理，形成了创业、就业、再创业的良性循环，并将此项工作作为建设“和谐黄南”的一项重要工作来抓。一是制定和完善各项工作规程，提供组织和制度保障。同仁县农村信用联社结合辖区实际情况，制定了《下岗失业人员小额担保贷款实施办法》等一系列操作性强的政策措施，从贷款管理、贷款程序、担保机构、担保基金、贴息资金和业务统计等方面作了详细的规定，为全县顺利开展小额担保贷款工作，规范放贷行为营造了一个良好的制度环境。明确提出以小额担保贷款作为促进再就业的突破口，落实贷款利率优惠政策。二是明确工作目标，加强督导考核力度。为切实将工作落实到位，明确各部门工作职责，小额担保贷款由年度工作目标提出指导计划，定期进行通报考核。三是建立小额担保贷款的长效机制，创造良好的金融诚信环境。为促进小额担保贷款全面协调健康发展，建立了再就业贷款担保基金和工作会议制度，定期研究协调工作，并要求全面把握好“贷、用、还”三个环节。四是以创新来推动小额担保工作的开展。按照省、州、县统一要求，结合实际，制定小额担保贷款操作办法，并在操作层面上进行了突破和细化。明确规定下岗失业人员创办的小企业、符合条件的再就业基地和非正规就业劳动组织可以申请小额担保贷款；小额贷款扶持对象也由领取了《再就业优惠证》的下岗失业人员，扩大到失业一年以上、办理了城镇失业登记、准备自主创业的大中专毕业生和退伍士兵。
二、落实工作职责，加强沟通联系，为下岗失业人员提供资金支持
同仁县农村信用联社在满足“三农”贷款需求同时，把落实和推动黄南州下岗失业人员小额担保贷款作为践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观的具体措施，积极推进发放下岗失业人员小额担保贷款工作，围绕为地方政府分忧、为下岗职工解难，帮助企业下岗人员自谋职业和自主创业。为使就业和再就业扶持政策落到实处，积极与州劳动保障局、州县劳动就业局联系发放小额担保贷款工作，在信贷资金紧张的情况下，积极筹措资金520万元，用于支持下岗失业人员小额担保贷款发放。再就业小额贷款业务开展后，经州劳动保障局、州县就业局、同仁农村信用联社研究筛选，同意发放州县下岗人员再就业小额贷款112户，金额达182万元，相当于前三年发放之和的2倍，解决了112名下岗失业人员的就业和创业问题。
三、把创业与小额贷款相结合，实现了双赢
同仁县农村信用联社把下岗失业人员再就业小额担保贷款工作重点放在具有创业能力但缺乏启动资金的下岗失业人员上，帮助他们解决创业启动资金问题，增强他们创业的造血功能，享受小额担保贷款人员中90%以上从事第三产业，在实现自主就业的同时还吸纳了许多下岗职工再就业。下岗工人郝连权利用下岗失业小额担保贷款，开办了一家冷饮店和针织品商店。经过经营，该店的规模已从最初的20平方米扩展到58平方米，年纯收入在2万元左右，相当于他原来年收入的4倍，他深有感触地说：“我能有今天的发展，多亏了农村信用社的大力支持帮助，多亏了党和政府对下岗工人给予的优惠政策”。州医药公司下岗女工郝莲通过小额担保贷款，运作了自己的医药经销店，通过近一年的辛勤耕耘，现在年收入2万元左右。不但自己富裕了，还带动了3名下岗失业人员走上了致富之路。下岗失业人员穆学英通过小额担保贷款，增加了针织用品店周转资金，将针织用品店由原来的20平米扩大到50平米，年收入较上年增加近3万元。随着这些经营个体户的不断发展，生产、经营规模的不断扩大，小额担保贷款为社会创造了更多的财富。在政府和农信社的扶持下，涌现出了更多像郝连权、郝莲、穆学英等自谋职业和自主创业的下岗失业人员。
巴颜喀拉牦牛奶业开发公司
称多县巴颜喀拉牦牛奶业开发公司创建于2003年6月，公司注册资金40万元。现有员工11人，有简易的酸奶制作车间2间，贮奶间1间，每天收购鲜奶800—900公斤，经营3年来，效益良好，收入稳定。
称多县广大牧民靠天放牧，生产的牦牛奶只有打酥油，形不成商品生产规模，产品只有酥油和曲拉，产值非常低。为将牧民组织起来，对牦牛奶进行深加工以后推向市场，提高牧民收入，在称多县科协的大力帮助下，珍秦乡牧民在全州率先成立了称多县巴颜喀拉奶业公司，集牦牛奶的生产、加工、销售、科技信息服务等为一体，实现公司加牧户运作经营，以提高农牧民进入市场的组织化程度，增强农牧民市场风险的抵御能力，通过统一收购销售，减轻牧民作业强度，将牦牛奶转化为商品，提高其附加值，达到农牧民增收的目的。2004年当年就发展公司牧户300户。年收购加工销售牦牛奶175吨，牧民实现收入87万元，公司实现积累资金25万元。通过一年的运作，使每公斤牦牛奶收购价格由原来的每公斤2.2元提高到5.4元，牧民直接收入每公斤牛奶比原来增值1.45倍，一头牛一年的产奶收入达到780元，几乎是前几年一头奶牛的价格，部分家庭增值收入已超过1.5万元，经济效益非常显著。2005年公司收购销售牛奶265吨，牧民收入143.1万元，并带动了周边群众，加入牧户数量发展势头很快，从2004年的300户增加到2005年的639户，会员人数2771人，奶牛已达到6928头。公司会员已经遍及11个村68个合作社，较好地解决了农牧民的就业问题。
为进一步提高牧民科学养畜水平，实现牦牛产品产业化开发，公司积极和县科委县科协联系，将珍秦乡牛奶产业化开发协会作为科普基地，抓住牧民群众已经尝到甜头的有利时机，开展科普工作，带动群众科学养畜，培育群众的集体经营理念，积极配合县科协完成家畜疾病预防、依靠科技发展畜牧业、舍饲半舍饲养畜技术、牧民自身的卫生与健康等培训和现场科普宣传，还聘请省畜牧兽医科学院的专家，以项目村为单位，召集协会会员举办培训班，共1879人参加。培训班收到了良好的效果，提高了牧民的科技意识。2006年公司收购销售265吨牛奶，牛奶坏损率比2005年下降了7个百分点，现在群众对于家畜防疫工作非常积极。
“公司+农户”运作方式雏形已经形成。目前，在各级政府的支持下，公司积极和省科研单位联系，依靠科技人员，组织编写牦牛乳制品产业化发展的可行性报告，争取国家的投资支持，尽快把深加工生产线建立起来，让青藏高原特色牦牛乳制品早日走向省内外市场，从而达到增加更多的就业岗位，安置下岗失业人员和大中专毕业生，带动更多的牧民增收致富，为社会减轻就业压力做出新的贡献。
青海威斯特铜业有限责任公司
青海威斯特铜业有限责任公司是2003年1月24日成立的，公司注册资本金为1.2亿元。公司现有员工338人，其中各类专业技术人员103人，初级以上职称33人。作为果洛州地方企业，公司自成立以来，与州、县劳动保障部门积极合作，本着“努力促进就业，创建和谐社会，拉动地方经济”的指导思想和建设及生产需要，不断从地方吸纳各种人才，公司积极配合劳动保障部门，利用招聘会、发放宣传单等各种形式，进行宣传、引导，通过不懈努力，公司从果洛州招收了87名大中专毕业生、失业青年及下岗失业人员，帮助他们走上了新的工作岗位。从青海省重工业技校招聘了71名技校毕业生。现在，公司已经吸纳安置下岗失业人员、大中专技校毕业生280人，其中：下岗失业人员89人，占总人数比例的26.3%；复原军人11人，占总人数比例的3.2%；大中专技校毕业生132人，占总人数比例的39%；农民工34人，占总人数比例的10%；零就业家庭成员14人，占总人数比例的4%。
加强培训、提高技能。公司先后组织了2批人员到“新疆阿舍勒铜业公司”进行了为期3个月的跟岗技术培训。并先后与果洛州人武部、消防大队取得联系，在他们的大力支持下，公司对上述2批人员进行了为期7—20天的军事化训练，培养了员工良好的纪律性、团结性，提高了员工战斗力。与此同时，公司还针对在果洛州招聘的员工文化水平相对较低的实际情况，安排公司各主要岗位的中高层领导及技术人员，结合公司工艺流程，给他们安排了为期30天的现代企业理念和技术讲座及人力资源培训。通过培训，他们很快接受了企业理念，和公司其他员工融入一体，掌握工艺流程及基本操作规范，为后期的实际操作打下了坚实的理论基础。
以老带新、师徒共进。根据各岗位的具体工作性质，为提高年轻技工的技术水平，公司积极提倡老师傅发挥“传帮带”的作用，安排了部分经验丰富的老师傅与对应岗位有潜力、有上进心的青年员工自由组合，建立师徒关系，一对一传授经验，并在此基础上签订了“师徒协议”，以保证青年员工能学到实实在在的技能，既弥补了集体培训存在的固有缺陷，也给了青年员工一个成长的机会。到目前为止，公司共签订了11份“师徒协议”，涉及青年员工13人。通过上述各种措施，绝大部分员工实现了从普通员工到合格产业工人的转变。
公司自成立以来，秉承紫金矿业优良的企业精神，努力发扬“社会、企业、员工共同发展”的企业文化。从公司成立以来，所有员工的工资均按规定正常支付，每月按时将工资额存入员工工资帐户中，从未发生过拖欠员工工资的情况。公司有女员工80名，占总人数的23.7%，2006年10月公司工会专门设立了“工会女职工委员会”，以保护妇女的合法权益。根据《劳动法》及其它法律法规，按照集团公司及公司要求，与每一位员工签订了劳动合同，签约率达到100%。在履行劳动合同过程中，没有收到任何投诉，也没有发生任何劳动争议及相关群体性事件。公司还为广大员工在综合楼内设置了室内篮球架、乒乓球台、桌球台及羽毛球场地等，并免费提供相关体育用具。在创建和谐企业的同时，为建设和谐社会做出了积极贡献。
